The BRIEF

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Serviço da Anatel vai permitir bloquear CPF para abertura de novas linhas

6 dicas para trabalhar de forma eficiente (e evitar uma úlcera)

Home office: 110 vagas para trabalho remoto [06/09]

O que ninguém avalia antes de dar a um líder o poder de decidir

Fim dos 15 meses grátis? Google AI Pro lança nova promoção para estudantes

Vivo e Starlink estão próximas de acordo para internet via satélite no Brasil

Nvidia anuncia compra da Hugging Face por quase US$ 13 bilhões

Anthropic lança Claude Academy com cursos gratuitos de IA para iniciantes e usuários avançados

Pix no exterior: BC avalia integração com tecnologia europeia

Empresas ampliam uso de IA, mas ainda têm dificuldade para gerar lucro

Crescer também pode apertar o caixa

Windows vira piada e usuários culpam Microsoft por usar “IA demais”

1G, 2G, 3G, 4G e 5G: entenda a evolução da internet móvel

Bilionários devem transferir US$ 6,6 trilhões a herdeiros até 2035

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Uma nova seleção com mais de 100 vagas remotas chegou para te ajudar a encontrar aquele emprego home office dos sonhos!

Em parceria com a Remotar, o maior portal de trabalho remoto do país, o TecMundo traz uma curadoria inédita para quem busca uma oportunidade 100% home office. São vagas nas áreas de Tecnologia, Design, Marketing, entre outras. Confira a lista no site!

Trabalho Remoto: 110 vagas de trabalho 100% home office

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Opinião do colunista - Faturamento que não vira caixa vira dívida e o crescimento desenfreado cobra a conta.

Nos últimos meses, uma sequência de pedidos de recuperação judicial no varejo trouxe de volta uma discussão que, na minha visão, deveria estar muito mais presente entre pequenas e médias empresas: crescer não significa necessariamente estar mais saudável.O cenário recente é um alerta. Empresas chegaram à recuperação judicial depois de acumular dívidas bilionárias, prejuízos e dificuldades de financiamento. Em um dos casos, a própria companhia atribuiu a crise à estrutura de financiamento, e não à operação. Em outro, juros elevados e endividamento foram apontados entre as causas centrais da dificuldade financeira.A primeira reação é pensar que esse é um problema de empresas grandes demais, com estruturas complexas demais para uma PME. Acho que é justamente o contrário. O tamanho muda a escala do problema, mas não necessariamente muda sua natureza. Uma PME pode vender mais, entrar em novos canais, conquistar clientes em outras regiões e, ainda assim, ficar mais pressionada financeiramente. Parece contraditório, mas não é. Crescimento consome caixa antes de gerá-lo.O digital tornou essa equação ainda mais interessante. Uma empresa que antes estava limitada aos consumidores da sua região pode hoje vender para outras cidades e estados, ampliar seu catálogo e acessar novos canais com uma estrutura muito menor do que seria necessária no passado. A oportunidade é enorme, mas existe uma contrapartida que nem sempre aparece na mesma velocidade que o faturamento: cada novo mercado exige capital para sustentar o crescimento. É preciso comprar estoque, financiar a operação, pagar fornecedores, absorver custos de logística e, dependendo da forma de recebimento, esperar para transformar a venda em dinheiro disponível. Quanto mais uma PME cresce online, mais importante fica entender não apenas quanto ela está vendendo, mas quanto capital esse crescimento está consumindo.Durante muito tempo, a principal preocupação de uma PME foi vender. Faz sentido. Sem receita não existe negócio. Mas, conforme a operação ganha escala, outra pergunta passa a ser tão importante quanto a primeira: quanto capital é necessário para sustentar essa venda até que ela vire caixa? Faturamento não é caixa. Uma venda realizada hoje pode representar dinheiro disponível apenas semanas depois. Enquanto isso, o fornecedor precisa ser pago, o estoque precisa ser reposto, a operação continua funcionando e novas vendas continuam exigindo capital. É por isso que gestão de caixa não deveria ser apenas olhar para o saldo da conta. É entender o que vai entrar, o que vai sair, quando isso vai acontecer e o que uma decisão de crescimento pode fazer com os próximos meses.Essa diferença fica ainda mais evidente quando o crescimento acontece rápido. Uma PME encontra um novo canal de vendas, começa a vender para outras regiões e, de repente, o faturamento acelera. É uma ótima notícia. Mas alguém precisa financiar esse crescimento até que o dinheiro das vendas esteja disponível. E aqui entra uma discussão que, para mim, costuma ser simplificada demais: crédito.Não acho que a discussão deveria ser sobre ter ou não ter crédito. A questão é para que esse crédito está sendo usado. Uma empresa pode tomar dinheiro para cobrir um desequilíbrio estrutural e apenas empurrar o problema para frente. Mas também pode usar capital de terceiros para comprar estoque, aproveitar uma oportunidade comercial ou equilibrar um descasamento entre pagamentos e recebimentos. A diferença está no contexto da operação e na capacidade de entender o custo daquela decisão.Isso vale também para a antecipação de recebíveis. Transformar uma venda que será recebida no futuro em capital disponível hoje pode ser uma ferramenta importante para uma PME, principalmente quando existe uma necessidade concreta por trás dela. Se a empresa precisa recompor estoque para atender uma demanda que já existe, por exemplo, antecipar uma receita pode fazer sentido. O problema começa quando a antecipação vira uma solução recorrente para cobrir uma operação que não se sustenta. Nesse caso, ela deixa de financiar crescimento e passa apenas a comprar tempo.Por isso, acredito que a próxima evolução das soluções financeiras para PMEs não está simplesmente em oferecer mais crédito. Está em entender melhor o negócio antes de oferecer esse crédito. Quanto a empresa vende? Como recebe? Qual é seu ciclo financeiro? Quanto precisa manter em estoque? Quais compromissos já estão contratados? Quanto custa antecipar aquele recebível? E, principalmente, aquele recurso está financiando uma oportunidade ou apenas cobrindo um problema?Essa integração entre operação e financeiro é especialmente importante para as PMEs porque elas não têm a mesma estrutura de uma grande companhia para tomar essas decisões. Muitas vezes, o mesmo empreendedor que acompanha vendas, estoque e clientes também precisa decidir quando comprar, quanto financiar e como administrar o caixa. A tecnologia pode ajudar justamente nessa conexão.Durante muito tempo, digitalizar uma PME significava ajudá-la a vender mais, entrar em um marketplace, criar uma loja virtual ou automatizar processos. Tudo isso continua importante. Mas, conforme essas empresas ganham escala, existe uma camada menos visível do crescimento que também precisa acompanhar essa evolução: a financeira. Não basta abrir novos mercados e aumentar as vendas se o empreendedor não consegue enxergar o que isso está fazendo com o capital de giro. Na minha visão, é aí que as plataformas para PMEs começam a ter um papel diferente: não apenas ajudar a vender mais, mas ajudar a empresa a sustentar o crescimento.É nesse ponto que gestão, crédito e operação começam a deixar de ser coisas separadas. Uma venda não é apenas uma venda. Ela pode significar estoque, prazo para receber, custo de antecipação e impacto no caixa. Um crescimento de faturamento também não é necessariamente geração de valor se a empresa precisa se endividar cada vez mais para sustentá-lo.O cenário recente do varejo mostra o que acontece quando crescimento, endividamento e estrutura de financiamento deixam de caminhar juntos. Não é necessário esperar uma recuperação judicial para descobrir que o problema existe. Para as PMEs, existe uma oportunidade de aprender essa lição antes. Não para crescer menos, mas para entender melhor o que o crescimento exige.No fim, vender mais continua sendo uma das melhores coisas que podem acontecer para uma empresa. A questão é o que acontece depois da venda. Se ela vira caixa, sustenta a operação e permite financiar a próxima etapa de crescimento, temos um ciclo virtuoso. Se aumenta o faturamento, mas também aumenta a dependência de dívida e antecipação sem planejamento, o crescimento pode estar escondendo um problema.Talvez a pergunta mais importante para uma PME, portanto, não seja quanto ela consegue crescer, mas quanto consegue crescer sem perder o controle do próprio caixa. Porque crescer é uma conquista, mas conseguir sustentar esse crescimento é o que transforma a conquista em negócio.

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Mulheres e integrantes da Geração X estão entre os principais beneficiários da transferência de patrimônio, segundo a Altrata.

Cerca de 5 mil cônjuges e filhos adultos de bilionários devem herdar US$ 6,6 trilhões em patrimônio até 2035, segundo relatório da empresa de inteligência patrimonial Altrata <a href="https://fortune.com/2026/09/03/wives-gen-xers-become-biggest-inheritors-in-6-6-trillion-transfer-billionaire-wealth-2035/">citado pela Fortune</a>. A estimativa faz parte de uma transferência geracional que deve movimentar mais de um terço da riqueza atualmente concentrada entre os bilionários do mundo, cuja fortuna conjunta chega a US$ 15,1 trilhões.Entre os principais beneficiários estão as mulheres. Embora representem apenas 13% dos bilionários atualmente, mais de 1.235 esposas, o equivalente a 90% das parceiras de bilionários, devem receber uma parcela significativa das fortunas na próxima década.De acordo com a Altrata, a predominância de homens com mais de 60 anos entre os ultrarricos deve contribuir para reduzir a disparidade de gênero entre os donos de grandes patrimônios. O relatório prevê "maior diversidade" na propriedade e na tomada de decisões.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/ia_concentra_investimentos_1_1e5ec6a712.jpg" alt="mulher-trabalhando-no-computador" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/thumbnail_ia_concentra_investimentos_1_1e5ec6a712.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/small_ia_concentra_investimentos_1_1e5ec6a712.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/medium_ia_concentra_investimentos_1_1e5ec6a712.jpg 750w," sizes="100vw"><h2>Geração X concentra parte relevante da sucessão</h2>Os filhos adultos dos bilionários também devem estar entre os maiores beneficiários, especialmente os integrantes da Geração X. Segundo a Altrata, 23% dos herdeiros adultos esperados, que têm em média 48 anos, já trabalham com os pais em negócios da família. "A atenção costuma estar voltada para os jovens herdeiros da Geração Y e da Geração Z, mas a Geração X é, de longe, a mais numerosa na linha de sucessão para herdar de seus pais ricos", afirma o relatório.A transferência, no entanto, não deve ocorrer apenas por meio de dinheiro. Os herdeiros poderão receber imóveis, ações de companhias abertas, participações em empresas privadas e carteiras de investimentos. Parte deles também deverá assumir o comando de negócios familiares em setores como indústria, bens de consumo, finanças e varejo. Para a Altrata, a familiaridade maior das gerações mais novas com tecnologia e ativismo pode levar os novos donos das fortunas a priorizar áreas como novas tecnologias, mudanças climáticas e "investimentos de impacto", potencialmente criando divergências em relação às escolhas das gerações anteriores.Além da sucessão familiar, a Altrata afirma que fatores como tensões geopolíticas, mudanças ambientais, transformação tecnológica e o avanço da inteligência artificial (IA) devem influenciar a forma como as grandes fortunas serão administradas. "Essa transferência substancial de riqueza familiar está prestes a ocorrer em um mundo de crescente complexidade, geopolítica tensa e grandes mudanças ambientais e tecnológicas", afirma o relatório. Segundo a empresa, um cenário global mais imprevisível deve tornar mais complexas as estratégias de planejamento sucessório e preservação de patrimônio.A transferência também deve alcançar outros grupos, como irmãos e netos dos bilionários, além de organizações ligadas à filantropia, incluindo entidades sem fins lucrativos e instituições de ensino. Para a Altrata, a mudança de mãos de trilhões de dólares poderá alterar não apenas quem controla as fortunas, mas também como esse patrimônio será investido, utilizado e direcionado para negócios e iniciativas filantrópicas. O relatório afirma ainda que a volatilidade do cenário global pode criar novas oportunidades para investimentos, negócios e filantropia.

Cerca de 5 mil cônjuges e filhos adultos de bilionários devem herdar US$ 6,6 trilhões em patrimônio até 2035, segundo relatório da empresa de inteligência patrimonial Altrata citado pela Fortune. A estimativa faz parte de uma transferência geracional que deve movimentar mais de um terço da riqueza atualmente concentrada entre os bilionários do mundo, cuja fortuna conjunta chega a US$ 15,1 trilhões.


<section class="summary">
 <h3>Sumário</h3>
 <ul>
 <li>Cerca de 5 mil cônjuges e filhos adultos de bilionários devem herdar US$ 6,6 trilhões até 2035, representando mais de um terço da riqueza atual dos bilionários.</li>
 <li>Mulheres, que atualmente são apenas 13% dos bilionários, estão entre os principais beneficiários, com mais de 1.235 esposas previstas para receber uma parte significativa das fortunas.</li>
 <li>A Geração X, composta por herdeiros adultos com média de 48 anos, é a mais numerosa na linha de sucessão, com muitos já envolvidos nos negócios familiares.</li>
 <li>A transferência de riqueza incluirá imóveis, ações e participações em empresas, e poderá influenciar áreas como novas tecnologias e mudanças climáticas devido à familiaridade das novas gerações com tecnologia e ativismo.</li>
 <li>Fatores como tensões geopolíticas e avanços tecnológicos devem impactar a administração das fortunas, criando complexidade nas estratégias de sucessão e novas oportunidades de investimento e filantropia.</li>
 </ul>
</section>

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Opinião do colunista - Líderes usam dados e comitês para disfarçar o pavor psicológico de assumir as próprias escolhas.

Existe uma unanimidade entre os líderes: uma das coisas mais difíceis da cadeira é decidir. E não é difícil entender o motivo. Uma decisão pode afetar resultado, orçamento, pessoas, carreiras e, dependendo do tamanho da encrenca, até o futuro da empresa.Natural, então, que a gente tenha criado uma parafernália de recursos para decidir melhor. Dados, pesquisas, projeções, benchmarks, cenários, comitês, consultorias. Informação nunca é demais, especialmente quando tem muita coisa em jogo. Ou será que é?Tenho pensado bastante sobre o momento em que a busca por mais informação deixa de ser uma tentativa de entender melhor o cenário e começa a funcionar como uma forma bastante sofisticada de não decidir. Afinal, decidir é perder.É escolher uma possibilidade e abrir mão das outras sem nunca saber exatamente o que teria acontecido se o caminho fosse diferente. Parece óbvio quando escrito assim, mas a gente costuma falar muito pouco dessa parte.A psicanálise ajuda a entender mais uma camada dessa história. Nós não decidimos apenas a partir das informações disponíveis. Quem decide é um sujeito atravessado pela própria história, pelos seus conflitos, medos, desejos e pela maneira muito particular como aprendeu a lidar com perda e responsabilidade.A gente gosta bastante da ideia de que existe um PJ e um PF. Facilita a vida imaginar que o diretor entra na sala de reunião e deixa o sujeito do lado de fora. Uma pena que o inconsciente não tenha aderido ao modelo híbrido. Ele sempre vai junto.A pessoa que sofre para abrir mão na vida também ocupa uma cadeira de liderança. Aquela que precisa desesperadamente da aprovação dos outros continua precisando mesmo quando recebe um cargo de diretoria. Quem encontra dificuldade em bancar o próprio desejo não ganha, junto com a promoção, uma capacidade inédita de se responsabilizar por suas escolhas.E é justamente por isso que a forma como alguém decide deveria importar muito mais quando escolhemos quem vai ocupar uma posição de liderança. Ainda promovemos pessoas olhando principalmente para aquilo que elas fizeram até ali: repertório técnico, entregas, resultados, capacidade de execução, conhecimento do negócio. Tudo muito importante. Mas uma cadeira de liderança muda a natureza do trabalho.Em algum momento, aquela pessoa deixa de ser apenas alguém que executa muito bem e passa a ser alguém que escolhe caminhos que afetam muitas outras pessoas. E aí a maneira como esse sujeito lida com perda, conflito, aprovação e responsabilidade deixa de ser uma questão tão particular assim.Um líder que não suporta perder pode insistir em projetos que já deram todos os sinais de que deveriam acabar. Quem depende demais da aprovação dos outros pode ter dificuldade em sustentar decisões impopulares. E aquele que precisa ter certeza antes de agir pode passar meses procurando o dado, a pesquisa ou o consenso que finalmente lhe diga o que fazer, sendo que pode não chegar nunca.Tem ainda uma parte mais espinhosa dessa história. Decidir não exige apenas responsabilizar-se pelas consequências daquilo que foi escolhido. Exige também bancar que havia algo do seu desejo naquela escolha.E desejo aqui não significa simplesmente “fazer o que eu quero”. Para a psicanálise, a coisa é um pouco mais complicada. Significa reconhecer a própria implicação naquilo que se escolhe, sem construir depois uma narrativa na qual a decisão parece ter sido tomada por todo mundo, menos por você.O mercado pediu. O conselho pressionou. Os dados apontavam. O time preferia. O cenário não deixou outra alternativa. Às vezes, tudo isso é verdade. Ainda assim, havia alguém ocupando uma posição cuja função era decidir.Diluir a autoria da escolha pode ser uma maneira bastante eficiente de diluir também a angústia que vem com ela. Se der certo, ótimo. Se der errado, a responsabilidade já estava previamente distribuída.Só que liderar pressupõe justamente ocupar esse lugar menos confortável. Por isso, quando escolhemos alguém para liderar, seria importante olhar também para como essa pessoa se comporta diante de situações em que não existe uma resposta pronta.A gente fala muito em preparar líderes para tomar melhores decisões e, quase sempre, responde a esse problema oferecendo mais ferramentas, mas nunca pensando em olhar para a subjetividade desse líder e as posições que ele ocupa na vida.E acho que essa é uma dimensão da liderança que ainda olhamos pouco: não apenas a capacidade de chegar à melhor decisão possível, mas a capacidade psíquica de sustentar uma escolha quando não existe certeza, aceitar aquilo que se perde com ela e bancar a própria participação no caminho escolhido.

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Pesquisa da McKinsey mostra que ganhos de produtividade não se traduziram em impacto relevante no resultado operacional da maioria das companhias.

Quase nove em cada dez empresas já usam inteligência artificial (IA) regularmente em pelo menos uma área do negócio, mas a tecnologia ainda não se converteu em ganhos significativos de lucro para a maior parte delas. Os dados são de uma <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai">pesquisa da consultoria McKinsey</a> com 1.719 profissionais e líderes empresariais de diferentes países, publicada no mês passado.Segundo o levantamento, 80% dos entrevistados afirmam que a IA aumentou sua produtividade individual, enquanto metade diz que a tecnologia contribui para decisões melhores. Apesar disso, apenas 37% relatam impacto significativo da IA sobre o lucro antes de juros e impostos (EBIT), mesmo percentual registrado na pesquisa anterior. Ao mesmo tempo, 44% afirmam que suas empresas estão ampliando o uso da tecnologia para diferentes áreas da organização.A pesquisa indica que o principal diferencial entre as empresas que conseguem obter retorno financeiro com IA não está apenas na adoção da tecnologia, mas na mudança da maneira como o trabalho é realizado. As chamadas “empresas de alto desempenho em IA”, que representam 6% das organizações pesquisadas e atribuem pelo menos 5% do EBIT à tecnologia, são mais propensas a redesenhar fluxos de trabalho do que simplesmente incorporar IA a processos já existentes. Quase três quartos delas fizeram mudanças fundamentais nesses fluxos, ante 55% no ano anterior, segundo a McKinsey.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/21/trabalho_futuro_811463ffd7.jpg" alt="trabalho-futuro.jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/21/thumbnail_trabalho_futuro_811463ffd7.jpg 235w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/21/small_trabalho_futuro_811463ffd7.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/21/medium_trabalho_futuro_811463ffd7.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/21/large_trabalho_futuro_811463ffd7.jpg 1000w," sizes="100vw"><h2>Empresas que redesenham processos obtêm melhores resultados</h2>O investimento também vem aumentando. Para 28% dos entrevistados, a IA já representa mais de 10% do orçamento de tecnologia da informação, enquanto 60% esperam elevar os gastos com a tecnologia no próximo ano. Em contrapartida, 20% afirmam que os custos operacionais relacionados à IA, incluindo despesas com tokens, já limitam sua expansão. As grandes empresas também avançam mais rapidamente: 54% das companhias com receita superior a US$ 1 bilhão dizem ter levado a IA para toda a organização, contra cerca de um terço das menores.Os dados da McKinsey indicam que o próximo desafio para executivos financeiros não será apenas decidir quanto gastar com IA, mas como reorganizar as operações para que o investimento produza retorno. Nas grandes empresas, a parcela que ampliou o uso de agentes de IA em pelo menos uma função passou de 27% para 40% em um ano, enquanto permaneceu em 22% entre companhias menores. A conclusão apontada pela reportagem é que o orçamento de IA tende a ser, cada vez mais, também um orçamento para redesenhar fluxos de trabalho. &nbsp;

Quase nove em cada dez empresas já usam inteligência artificial (IA) regularmente em pelo menos uma área do negócio, mas a tecnologia ainda não se converteu em ganhos significativos de lucro para a maior parte delas. Os dados são de uma pesquisa da consultoria McKinsey com 1.719 profissionais e líderes empresariais de diferentes países, publicada no mês passado.


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Valor das participações da fabricante de chips mais que decuplicou em um ano, com aportes em laboratórios, nuvens e infraestrutura de IA.

A Nvidia elevou para US$ 99 bilhões o valor de seus investimentos em ações de empresas de tecnologia, consolidando a fabricante de chips como uma das principais financiadoras do ecossistema de inteligência artificial (IA). <a href="https://www.cnbc.com/2026/09/04/nvidia-ai-investments-99-billion.html">Segundo as informações divulgadas pela CNBC</a>, o montante registrado em 26 de julho representa forte alta em relação aos cerca de US$ 7 bilhões de um ano antes e aos US$ 2,2 bilhões de dois anos atrás. Apenas em 2026, a companhia comprometeu mais de US$ 40 bilhões em investimentos.Os aportes fazem parte de uma estratégia para ampliar a presença da Nvidia em diferentes etapas da cadeia de IA. A empresa investiu em laboratórios de desenvolvimento de modelos, provedores de computação em nuvem e companhias de infraestrutura, incluindo OpenAI, CoreWeave e Nebius. Em seu relatório de resultados, a Nvidia afirmou que os investimentos têm como objetivos ampliar oportunidades de crescimento, desenvolver seu ecossistema e fortalecer sua posição competitiva.<h2>Capital para sustentar a expansão da IA</h2>Entre os principais destinos dos recursos estão os laboratórios de IA. A diretora financeira da Nvidia, Colette Kress, afirmou, durante uma teleconferência de resultados, que a empresa já havia investido “quase US$ 50 bilhões nos laboratórios de IA de vanguarda”. Em fevereiro, a Nvidia anunciou um investimento de US$ 30 bilhões na OpenAI, como parte de uma rodada de financiamento de US$ 110 bilhões. Para Kress, esses laboratórios enfrentam uma demanda extraordinária por capacidade computacional e crescem em ritmo superior ao de seus balanços e perfis de crédito, o que dificulta a contratação independente da infraestrutura necessária.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/anthropic_pedido_de_ipo_0da91be457.jpg" alt="homem-olhando-grafico-de-desempenho-de-acoes-no-celular" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/thumbnail_anthropic_pedido_de_ipo_0da91be457.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2026/06/01/small_anthropic_pedido_de_ipo_0da91be457.jpg 500w," sizes="100vw">A estratégia também alcança empresas de computação em nuvem especializadas, conhecidas como neoclouds, que compram GPUs da Nvidia e alugam o acesso aos equipamentos para outras companhias. Em janeiro, a Nvidia investiu US$ 2 bilhões na CoreWeave, enquanto a Nebius anunciou em março um investimento de igual valor. Para Naveen Chhabra, analista principal da Forrester, os aportes permitem que essas empresas tenham recursos para adquirir grandes volumes de GPUs.“Ao injetar capital diretamente em financiadores de infraestrutura de IA, provedores de nuvem especializados e laboratórios de modelos de base, a Nvidia fornece a essas startups a solidez financeira necessária para adquirir dezenas de milhares de GPUs da Nvidia”, disse Chhabra à CNBC.A Nvidia também direcionou recursos para tecnologias que podem ampliar sua cadeia de fornecimento e sua vantagem competitiva. Desde março, foram pelo menos US$ 6,5 bilhões destinados a empresas de fotônica e tecnologia óptica, enquanto Lumentum, Coherent e Marvell receberam US$ 2 bilhões cada. A companhia ainda investiu US$ 5 bilhões na Intel, participação que chegou a valer US$ 30 bilhões.Para Chhabra, esses movimentos ajudam a garantir acesso à fabricação, reduzir a concentração da produção de chips na Ásia e estabilizar o fornecimento de componentes. Ian Fogg, diretor de pesquisa da CCS Insight, resumiu a lógica da estratégia à CNBC: “A Nvidia tem um claro interesse em garantir que seus clientes e parceiros prosperem para gerar negócios futuros para a empresa”.

A Nvidia elevou para US$ 99 bilhões o valor de seus investimentos em ações de empresas de tecnologia, consolidando a fabricante de chips como uma das principais financiadoras do ecossistema de inteligência artificial (IA). Segundo as informações divulgadas pela CNBC, o montante registrado em 26 de julho representa forte alta em relação aos cerca de US$ 7 bilhões de um ano antes e aos US$ 2,2 bilhões de dois anos atrás. Apenas em 2026, a companhia comprometeu mais de US$ 40 bilhões em investimentos.


Nvidia amplia apostas em IA e chega a US$ 99 bilhões em investimentos

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O Anatel Protege permitirá que você evite que seu CPF seja usado para abrir novas linhas telefônicas.

A Anatel planeja lançar um serviço para combater a criação não autorizada de linhas telefônicas no seu CPF. Conhecido como "Anatel Protege", o recurso permitirá que usuários ativem ou desativem o bloqueio a qualquer momento. As informações vêm do Mobile Time.A criação de linhas telefônicas não autorizadas é um antigo e conhecido golpe chamado "fraude de subscrição". Nele, o golpista aproveita dados pessoais da vítima (CPF, por exemplo) obtidos irregularmente para abrir linhas telefônicas em seu nome — o que pode causar sérios prejuízos à vítima.<figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/02/09/anatel_novo_bloqueio_rumble_5869766ca8.jpg" alt="sede-da-anatel" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/02/09/thumbnail_anatel_novo_bloqueio_rumble_5869766ca8.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/02/09/small_anatel_novo_bloqueio_rumble_5869766ca8.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/02/09/medium_anatel_novo_bloqueio_rumble_5869766ca8.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/02/09/large_anatel_novo_bloqueio_rumble_5869766ca8.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>O Anatel Protege permite bloquear a abertura de linhas telefônicas no seu CPF. (Imagem: Anatel/Divulgação)</figcaption></figure>O que o Anatel Protege faz é criar uma base de CPFs que não permitem a criação de novas linhas. No processo de ativação de um novo plano, as operadoras deverão consultar essa base de CPFs e, se o dado fornecido estiver lá, interromper a abertura. A consulta deve ser feita por API.Do lado do usuário, o Anatel Protege permite a ativação e a desativação do bloqueio a qualquer momento. A autenticação é feita via Gov.br com biometria facial e o serviço será gratuito.A solução da Anatel é muito parecida com o BC Protege, um sistema do Banco Central que segue proposta semelhante. Neste caso, o mecanismo permite bloquear o uso do CPF ou CNPJ para a criação de contas bancárias.O novo Anatel Protege ainda não foi anunciado, mas o projeto está em fase avançada de desenvolvimento, segundo apuração do Tecnoblog. A iniciativa é encabeçada pelo Subgrupo de Fraudes (SGT-Fraudes) do Grupo Técnico de Suporte à Segurança Pública (GT-Seg).Por enquanto, não há previsão para o lançamento do Anatel Protege.Quer ficar por dentro das novidades do mundo da tecnologia? Acesse o TecMundo e acompanhe as últimas notícias sobre Anatel, telecomunicações e segurança digital.

A Anatel planeja lançar um serviço para combater a criação não autorizada de linhas telefônicas no seu CPF. Conhecido como "Anatel Protege", o recurso permitirá que usuários ativem ou desativem o bloqueio a qualquer momento. As informações vêm do Mobile Time.

A criação de linhas telefônicas não autorizadas é um antigo e conhecido golpe chamado "fraude de subscrição". Nele, o golpista aproveita dados pessoais da vítima (CPF, por exemplo) obtidos irregularmente para abrir linhas telefônicas em seu nome – o que pode causar sérios prejuízos à vítima.

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Medida beneficia pedidos em sites como Shopee e AliExpress, mantendo apenas o ICMS para compras de até cerca de R$ 250; plataformas terão regras mais rígidas de fiscalização.

O Senado Federal aprovou a medida provisória (MP) que derruba a chamada “taxa das blusinhas” para compras internacionais de até US$ 50 (R$ 256 em conversão direta). Agora, com o fim da tributação extra sobre essas compras, os produtos adquiridos no exterior que custam até esse valor receberão apenas o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS).A MP foi aprovada no Plenário do Senado após passar pela Câmara, mas ainda necessita da sanção do presidente Lula. O fim da alíquota de 20% para essas compras internacionais foi publicado em maio pelo governo, mas tinha validade até 8 de setembro caso não fosse aprovada pelo Congresso.Um ponto importante dessa medida é que ela prevê a redução de 60% para 30% da alíquota de importação para compras de até US$ 3 mil (R$ 15.367). Uma das novidades também é uma emenda que zera o imposto de importação de medicamentos que não possuem versões similares no Brasil.<figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/10/03/primeira_loja_da_shein_8770c6dba2.jpg" alt="shein-abrirá-primeira-loja-fisica" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/10/03/thumbnail_primeira_loja_da_shein_8770c6dba2.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2025/10/03/small_primeira_loja_da_shein_8770c6dba2.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2025/10/03/medium_primeira_loja_da_shein_8770c6dba2.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2025/10/03/large_primeira_loja_da_shein_8770c6dba2.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>Compras de roupas em lojas como Shein originaram o apelido de “taxa das blusinhas” (Imagem: ARNAUD FINISTRE / AFP))</figcaption></figure><h2>Fazenda irá analisar impactos do fim da taxa</h2>Apesar da revogação da taxa das blusinhas, a MP que vai para sanção presidencial exige avaliações periódicas para analisar impactos econômicos, realizadas pelo Ministério da Fazenda. O objetivo da pasta é entender como essa isenção afeta o emprego, preços e renda da indústria nacional.Aprovada no fim de 2024, a taxa das blusinhas foi criada como uma forma de proteger a indústria nacional. Com sua revogação temporária em maio, muitas empresas brasileiras pediam o retorno da tributação. Até mesmo no Congresso, opositores citam que a medida favorece o comércio exterior, mas não o nacional.O texto também busca ampliar a responsabilidade das empresas envolvidas no comércio internacional, como Shopee, AliExpress e Shein, <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/414657-taxa-das-blusinhas-importacoes-batem-recorde-apos-fim-do-imposto.htm">as mais utilizadas pelos brasileiros</a>. Essas companhias precisarão apresentar mecanismos para a identificação de indícios de subfaturamento, fracionamento artificial de encomendas e ocultação do remetente.Por falar em transações internacionais,<a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/415782-pix-no-exterior-bc-avalia-integracao-com-tecnologia-europeia.htm"> o Banco Central avalia uma integração do Pix com tecnologia europ</a>eia para pagamentos em euros com o sistema brasileiro. Siga o TecMundo no X, Instagram, Facebook e YouTube e assine a nossa newsletter para receber as principais notícias e análises diretamente no seu e-mail.

O Senado Federal aprovou a medida provisória (MP) que derrubava a chamada “taxa das blusinhas” para compras internacionais de até US$ 50 (R$ 256 em conversão direta). Agora, com o fim da tributação extra sobre essas compras, os produtos adquiridos no exterior que custam até esse valor receberão apenas o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS).

A MP foi aprovada no Plenário do Senado após passar pela Câmara, mas ainda necessita da sanção do presidente Lula. O fim da alíquota de 20% para essas compras internacionais foi publicado em maio pelo governo, mas tinha validade até 8 de setembro caso não fosse aprovada pelo Congresso.


Fim da 'taxa das blusinhas' é aprovado no Senado; saiba o que muda

(Imagem: vm/Getty Images)

Senado

Agência Brasil

<section class="summary"><h3>Sumário</h3><ul><li>O Senado Federal aprovou a medida provisória que elimina a "taxa das blusinhas" para compras internacionais de até US$ 50, mantendo apenas o ICMS.</li><li>A medida também reduz a alíquota de importação de 60% para 30% para compras de até US$ 3 mil e zera o imposto de importação de medicamentos sem similares no Brasil.</li><li>A MP exige avaliações periódicas pelo Ministério da Fazenda para analisar os impactos econômicos da isenção sobre emprego, preços e renda da indústria nacional.</li><li>Empresas como Shopee, AliExpress e Shein terão que implementar mecanismos para identificar práticas como subfaturamento e fracionamento de encomendas.</li></ul></section>

Senado aprova fim da taxa das blusinhas para compras de até US$ 50 no exterior

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A possível interligação do Pix com o TIPS permitiria pagamentos em euros usando o sistema brasileiro.

O Pix pode chegar à Europa por meio de interligação com o Target Instant Payment Settlement (TIPS), sistema de pagamentos instantâneos que funciona de maneira semelhante à <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/415179-pix-internacional-e-mais-novidades-chegando-revela-banco-central.htm">tecnologia brasileira</a>. O Banco Central do Brasil (BCB) e o Banco Central Europeu (BCE) negociam a integração, conforme revelou a Folha de S.Paulo nesta quinta-feira (3).As conversas ainda estão em estágio inicial, passando por análises técnicas, jurídicas, operacionais e de segurança que devem ser concluídas este mês, segundo a reportagem. A autoridade monetária nacional não comentou a negociação, enquanto a europeia, que gerencia a ferramenta por lá, confirmou as conversas em andamento.<h2>Pagamentos com Pix em euros</h2>Com a possível integração entre o Pix e o TIPS, clientes do sistema brasileiro conseguiriam efetuar pagamentos na Europa com o Pix via QR Code durante uma viagem de férias, por exemplo. A transferência é feita usando uma conta bancária nacional, de acordo com Thiago Cavalcanti, presidente da Associação Nacional dos Auditores do Banco Central do Brasil (ANBCB).<ul><li>Ao realizar o pagamento em uma loja ou supermercado, o turista <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/411402-bb-libera-pix-na-argentina-com-pagamentos-via-qr-code.htm">escanearia o QR Code</a> na maquininha do estabelecimento;</li><li>Em seguida, concluiria o pagamento via Pix no app do seu banco, concluindo a transação de forma praticamente instantânea;</li><li>O próprio sistema faria a conversão cambial no momento da operação, como explicou o especialista;</li><li>Tal transação deverá ter custos envolvidos, que provavelmente serão os menores possíveis, tornando a ferramenta mais barata que outras opções atualmente em uso.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/11/17/pix_5_anos_0e3df2128f.jpg" alt="pagamento-com-qr-code-pelo-celular" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/11/17/thumbnail_pix_5_anos_0e3df2128f.jpg 235w,https://tm.ibxk.com.br/2025/11/17/small_pix_5_anos_0e3df2128f.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2025/11/17/medium_pix_5_anos_0e3df2128f.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2025/11/17/large_pix_5_anos_0e3df2128f.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>O Pix na Europa deve chegar com pagamentos via QR Code. (Imagem: Nuttawan Jayawan/Getty Images)</figcaption></figure>A integração também permitiria a remessa de valores da Europa para o Brasil instantaneamente, usando a infraestrutura do TIPS. O “Pix europeu” oferece transferências entre pessoas físicas e empresas em segundos, funcionando 24 horas por dias, todos os dias do ano.Vale lembrar que o Pix já é <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/405800-por-que-os-eua-nao-gostam-do-pix-entenda-alguns-dos-possiveis-motivos.htm">usado no exterior</a>, em alguns países, porém de maneira indireta. Instituições financeiras que possuem acordos para essas transações recebem o pagamento inicial por meio da tecnologia e usam os meios convencionais para efetuar a remessa aos parceiros estrangeiros na moeda local.<h2>Quando o Pix chegará à Europa?</h2>Conforme a publicação, estudos aprofundados sobre o projeto seguirão acontecendo nos próximos meses. Entre outubro deste ano e março de 2027, deve ser realizada a etapa de exploração da iniciativa, com novas análises de viabilidade.Já entre abril do próximo ano e meados de 2028, pode ocorrer uma eventual fase de implementação, que dependeria da aprovação do BCB e do BCE. A etapa seguinte incluiria os testes de operacionalidade do sistema, com o piloto do programa iniciando em junho de 2028.Siga no TecMundo e <a href="https://www.tecmundo.com.br/seguranca/415717-nova-regra-do-pix-para-combater-fraudes-entra-em-vigor-saiba-como-funciona.htm">conheça a nova regra de segurança</a> que entrou em vigor esta semana para coibir golpes no Pix.

O Pix pode chegar à Europa por meio de interligação com o Target Instant Payment Settlement (TIPS), sistema de pagamentos instantâneos que funciona de maneira semelhante à tecnologia brasileira. O Banco Central do Brasil (BCB) e o Banco Central Europeu (BCE) negociam a integração, conforme revelou a Folha de S.Paulo nesta quinta-feira (3).

As conversas ainda estão em estágio inicial, passando por análises técnicas, jurídicas, operacionais e de segurança que devem ser concluídas este mês, segundo a reportagem. A autoridade monetária nacional não comentou a negociação, enquanto a europeia, que gerencia a ferramenta por lá, confirmou as conversas em andamento.

Pix pode chegar à Europa com pagamentos em euros

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Folha de S.Paulo

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Empresa tradicional de colocation aposta na proximidade dos usuários e na flexibilidade entre chips e nuvens para ganhar espaço no mercado de IA.

A Equinix está tentando se beneficiar do avanço da inteligência artificial (IA) sem disputar diretamente com as grandes empresas de tecnologia que concentram bilhões de dólares na construção de data centers de larga escala. A companhia, tradicional no setor de colocation, modelo em que empresas alugam espaço, energia, refrigeração e segurança para manter seus próprios servidores, fechou na quarta-feira, 2, um acordo com a Nvidia para oferecer aos clientes uma forma mais flexível de executar modelos de IA por meio da plataforma de nuvem aberta Together AI. <a href="https://www.cnbc.com/2026/09/02/equinix-partners-with-nvidia-carves-niche-in-ai-data-center-boom.html">Segundo informações da CNBC</a>, a estratégia mira principalmente o crescimento da chamada inferência de IA.Criada em 1998, durante o boom da internet, a Equinix atende atualmente mais de 10,5 mil clientes e possui 281 instalações de colocation em 77 áreas metropolitanas de seis continentes, segundo Maryam Zand, vice-presidente da companhia responsável pela estratégia de ecossistema de IA.A experiência acumulada no setor ajudou a empresa a encontrar um espaço no mercado de IA, que deve receber mais de US$ 5 trilhões em investimentos de empresas de hiperescala até 2030, de acordo com a Goldman Sachs Research. As ações da Equinix acumulam alta de 33% em 2026, levando o valor de mercado da companhia a cerca de US$ 100 bilhões, segundo a CNBC.<h2>A aposta na inferência de IA</h2>A diferença está no tipo de infraestrutura que a Equinix oferece. Enquanto empresas de hiperescala, como Amazon e Google, e as chamadas neoclouds, como a CoreWeave, concentram investimentos em grandes instalações voltadas a cargas de computação intensivas, a Equinix mantém uma rede mais distribuída e próxima aos centros urbanos.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/08/28/28210445988033.jpg" alt="militares-usando-ferramenta-de-inteligencia-artificial" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/08/28/28210445910031.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2025/08/28/28210445973032.jpg 500w," sizes="100vw">Em evento realizado em São Francisco nesta quarta-feira, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, afirmou, em conversa com a CEO da Equinix, Adaire Fox-Martin, que a localização das instalações permite estar “perto de onde a ação acontece, onde estão todos os sensores”. Segundo Huang, como a arquitetura é distribuída, “você pode estar perto e longe ao mesmo tempo”.A companhia também está direcionando sua estratégia para a inferência, etapa em que um modelo de IA utiliza novas informações para produzir respostas ou tomar decisões. De acordo com a CNBC, essa atividade tende a ganhar importância à medida que a IA avança de chatbots simples para sistemas capazes de executar tarefas mais complexas.Nesse cenário, os serviços podem precisar operar com diferentes tipos de processadores, incluindo CPUs, e não apenas com GPUs de uso geral. A Equinix afirma que suas instalações são preparadas para GPUs B300 Blackwell Ultra, da Nvidia, e que algumas unidades já contam com refrigeração líquida para receber chips Vera Rubin.O acordo anunciado na quarta-feira com a Nvidia e a Together AI dará origem ao Equinix Inference Exchange, previsto para começar a operar no primeiro trimestre de 2027. A Together AI, que oferece acesso a 200 modelos de código aberto, será a vendedora oficial do serviço e fará a cobrança aos clientes finais, segundo Zand.A executiva descreveu a iniciativa como uma “plataforma de inferência como serviço”, que permitirá conectar diferentes nuvens e provedores, executar modelos de código aberto e “otimizar sua tokenomics”, isto é, reduzir os custos associados ao processamento dos modelos. A Equinix também anunciou o Equinix Fabric One, serviço de conectividade criado para simplificar redes que utilizam múltiplas nuvens e modelos de IA.Apesar da oportunidade, a empresa enfrenta uma limitação diante da escala dos novos projetos de IA. Segundo a CNBC, a maior parte dos data centers da divisão xScale, voltada aos clientes de hiperescala, tem menos de 100 megawatts de capacidade, enquanto algumas estruturas construídas especificamente para IA chegam à escala de gigawatts.Para Vlad Galabov, analista de data centers e apresentador do podcast AIDC Debate, a Equinix foi “muito lenta” para reagir à demanda nessa escala. “Chegaram novos empreendedores, mais ambiciosos, que começaram a construir data centers para alguns desses projetos emergenciais que surgiram rapidamente”, disse Galabov, segundo a CNBC. “A Equinix, a Digital Realty, todas as empresas de colocation agora estão percebendo a necessidade de um planejamento mais estratégico.”O desempenho financeiro, por outro lado, mostra uma diferença importante entre a Equinix e as neoclouds. No último trimestre, a Equinix registrou receita de US$ 2,63 bilhões, alta de 16% em relação ao mesmo período do ano anterior, e lucro líquido de US$ 477 milhões. A CoreWeave, que atua no segmento de neoclouds, teve receita de US$ 2,58 bilhões, mais que o dobro em um ano, mas registrou prejuízo líquido de US$ 626 milhões.O investidor Jim Chanos, que já apostou contra empresas tradicionais de data centers, afirmou à CNBC em maio que esses negócios “não são grandes empresas” e “não são muito lucrativas”. Para Galabov, porém, a diversificação pode ser justamente uma proteção: “Eles não estão expostos ao risco de uma bolha de IA”, disse. “Isso significa que você está perdendo parte do crescimento. É inevitável. Alto risco, alto retorno”.

A Equinix está tentando se beneficiar do avanço da inteligência artificial (IA) sem disputar diretamente com as grandes empresas de tecnologia que concentram bilhões de dólares na construção de data centers de larga escala. A companhia, tradicional no setor de colocation, modelo em que empresas alugam espaço, energia, refrigeração e segurança para manter seus próprios servidores, fechou na quarta-feira, 2, um acordo com a Nvidia para oferecer aos clientes uma forma mais flexível de executar modelos de IA por meio da plataforma de nuvem aberta Together AI. Segundo informações da CNBC, a estratégia mira principalmente o crescimento da chamada inferência de IA.


Equinix mira a inferência de IA no boom bilionário dos data centers globais

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Mudança integra reestruturação que reduz de três para dois os segmentos operacionais da empresa.

A Microsoft passará a divulgar, pela primeira vez, a receita trimestral do Azure em valores absolutos, em dólares, ampliando a visibilidade dos investidores sobre o desempenho de seu negócio de computação em nuvem, que concorre com Amazon Web Services (AWS) e Google Cloud. A mudança faz parte de uma reorganização da companhia anunciada na quarta-feira, 2, que também reduzirá de três para dois os segmentos operacionais da empresa.<h2>Azure ganha nova forma de apresentação</h2><a href="https://www.cnbc.com/2026/09/02/microsoft-to-disclose-azure-revenue-as-part-of-segment-changes.html">Segundo apresentação divulgada pela Microsoft</a>, o Azure registrou receita de US$ 29,42 bilhões no trimestre encerrado em junho, alta de 42% na nova metodologia de contabilização. O valor equivale a quase 33% da receita total da companhia no período. Até então, a Microsoft divulgava principalmente a taxa de crescimento anual do Azure, além de ter começado a apresentar valores anuais de vendas no ano passado.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/01/26/chip_microsoft_maia_200_3a5dc65384.jpg" alt="logo-da-microsoft-em-fachada-de-predio" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/01/26/thumbnail_chip_microsoft_maia_200_3a5dc65384.jpg 233w,https://tm.ibxk.com.br/2026/01/26/small_chip_microsoft_maia_200_3a5dc65384.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/01/26/medium_chip_microsoft_maia_200_3a5dc65384.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/01/26/large_chip_microsoft_maia_200_3a5dc65384.jpg 1000w," sizes="100vw">A mudança ocorre em um momento de forte expansão da computação em nuvem impulsionada pela inteligência artificial (IA). Segundo estimativa de analistas da Stifel citada na apresentação, cerca de metade do crescimento da receita do Azure no ano fiscal de 2026 viria da OpenAI. A Microsoft também mantém negócios de nuvem relacionados a outras empresas de IA, como a Anthropic. “Não há dúvida de que a IA representa uma mudança profunda tanto na tecnologia quanto nos negócios”, escreveu o CEO da Microsoft, Satya Nadella, na apresentação.Com a nova estrutura, a Microsoft deixará de incluir no Azure alguns negócios, como os serviços em nuvem do GitHub, o Security Copilot e produtos voltados a saúde e ciências da vida. Nadella afirmou que, “Com essa estrutura de reporte, o Azure se torna mais puramente nosso negócio de plataforma e infraestrutura baseado em consumo”. Os dois novos segmentos serão Agentes e Infraestrutura e Dispositivos e Consumidor. O primeiro reunirá Azure, Microsoft 365, licenciamento de servidores e outras soluções empresariais; o segundo concentrará Windows, Xbox, publicidade e dispositivos.A Microsoft também informou que o Azure deverá crescer entre 44% e 45% no primeiro trimestre fiscal, em moeda constante. Para o segmento Agentes e Infraestrutura, a companhia prevê receita entre US$ 75,15 bilhões e US$ 75,75 bilhões, enquanto Dispositivos e Consumidor deverá gerar entre US$ 14,7 bilhões e US$ 15,2 bilhões. A empresa fornecerá dois anos de resultados financeiros reformulados e novas projeções, mas deixará de divulgar custos e margens operacionais referentes aos três segmentos anteriores.

A Microsoft passará a divulgar, pela primeira vez, a receita trimestral do Azure em valores absolutos, em dólares, ampliando a visibilidade dos investidores sobre o desempenho de seu negócio de computação em nuvem, que concorre com Amazon Web Services (AWS) e Google Cloud. A mudança faz parte de uma reorganização da companhia anunciada na quarta-feira, 2, que também reduzirá de três para dois os segmentos operacionais da empresa.


Microsoft passará a divulgar receita do Azure em dólares por trimestre

<section class="summary">
 <h3>Sumário</h3>
 <ul>
 <li>A Microsoft começará a divulgar a receita trimestral do Azure em dólares, aumentando a transparência para investidores sobre seu desempenho em computação em nuvem.</li>
 <li>O Azure registrou receita de US$ 29,42 bilhões no trimestre encerrado em junho, representando 33% da receita total da Microsoft, com um crescimento de 42% na nova metodologia de contabilização.</li>
 <li>A reorganização da Microsoft reduzirá seus segmentos operacionais de três para dois: Agentes e Infraestrutura, e Dispositivos e Consumidor.</li>
 <li>A empresa prevê que o Azure crescerá entre 44% e 45% no primeiro trimestre fiscal, com receitas projetadas para os novos segmentos.</li>
 <li>A mudança ocorre em meio à expansão da computação em nuvem impulsionada pela inteligência artificial, com a OpenAI contribuindo significativamente para o crescimento do Azure.</li>
 </ul>
</section>

Microsoft vai passar a divulgar receita do Azure em dólares por trimestre

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A ação, que pede R$ 13,8 bilhões em indenizações, tem como alvo o recurso de rastreamento de aplicativos.

Desenvolvedores de aplicativos abriram processo contra a Apple no Reino Unido, nesta quinta-feira (3), acusando a empresa de abusar do seu poder para favorecer os próprios negócios, impondo restrições mais rígidas e injustas relacionadas às regras de <a href="https://www.tecmundo.com.br/software/236849-estudo-aponta-apps-continuam-rastreando-dados-iphone.htm">rastreamento de apps</a>. Os autores pedem indenização de £ 2 bilhões, o equivalente a R$ 13,8 bilhões pela cotação do dia.A ação protocolada no Tribunal de Apelações da Concorrência de Londres aborda a função de Transparência de Rastreamento de Aplicativos da Apple, introduzida em 2021. Ela foi lançada com o objetivo de oferecer ao usuário maior controle sobre o rastreio de suas atividades, mas tem sido alvo de investigações na Europa.Por enquanto, a gigante de Cupertino não se pronunciou sobre a queixa registrada pelos desenvolvedores britânicos.<h2>Concorrência desleal</h2>Segundo o processo aberto no tribunal londrino, a funcionalidade em questão é mais rigorosa para desenvolvedores de apps de terceiros do que para os serviços nativos da gigante da tecnologia. Dessa forma, a empresa aproveita uma vantagem competitiva significativa em relação ao ecossistema de publicidade.<ul><li>Como eles dependem dos dados fornecidos pelos usuários para <a href="https://www.tecmundo.com.br/redes-sociais/413005-tiktok-remove-todos-os-anuncios-em-novo-plano-de-r-25-no-reino-unido.htm">anúncios direcionados</a>, estariam enfrentando regras mais severas para o rastreamento dessas informações;</li><li>Para a ex-funcionária da Autoridade de Concorrência e Mercados do Reino Unido (CMA), Ann Pope, as regras da Apple causaram “danos significativos” para as empresas que dependem dela como intermediária;</li><li>“Esta ação é importante para proteger os direitos das empresas britânicas que dependem da Apple, para garantir que as regras aplicadas pela Apple sejam justas”, destacou Pope, que lidera o processo;</li><li>A representante dos desenvolvedores disse, ainda, que a ação objetiva “compensar as perdas sofridas pelas empresas britânicas”.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/06/04/04111109620137.jpg" alt="Foto de um iPhone com a logo da App Store." srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/06/04/04111109510136.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2025/06/04/04111109713140.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2025/06/04/04111109713139.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2025/06/04/04111109698138.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>A função que aprimora a privacidade nos iPhones foi alvo de mais processos na Europa. (Imagem: James Yarema/Unsplash)</figcaption></figure>O recurso de Transparência de Rastreamento de Aplicativos também foi alvo de ação em mais países, como na Alemanha, Itália e França. Órgãos reguladores desses mercados questionam se as políticas de privacidade podem gerar <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/410447-eua-pedem-sancoes-mais-pesadas-em-processo-de-monopolio-do-google.htm">problemas de concorrência</a> ao não serem aplicadas de forma igualitária para todos.Na Alemanha, a dona do iPhone concordou em implementar modificações na funcionalidade após ser questionada sobre possíveis práticas anticompetitivas. Com a decisão anunciada em agosto, as regras sobre o uso de dados pessoais para direcionar publicidade foram alteradas no país.<h2>Fortalecendo a privacidade</h2>Embora não tenha comentado o processo aberto no Reino Unido, a Apple já abordou o assunto em outras ocasiões. De acordo com a big tech, a ferramenta traz “importantes proteções de privacidade” para os usuários de seus produtos.Desde que foi implementada, os apps passaram a pedir autorização explícita para o rastreio. A função exibe uma mensagem perguntando se o usuário permite que a sua atividade seja acompanhada para a oferta de anúncios personalizados.Falando em Apple, a empresa tem agora um novo CEO, após a saída de Tim Cook. Confira <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/415701-john-ternus-e-o-novo-ceo-da-apple-e-tim-cook-agradece-em-seu-ultimo-dia-no-cargo.htm">como foi a mudança no cargo</a>.

Desenvolvedores de aplicativos abriram processo contra a Apple no Reino Unido, nesta quinta-feira (3), acusando a empresa de abusar do seu poder para favorecer seus próprios negócios, impondo restrições mais rígidas e injustas relacionadas às regras de rastreamento de apps. Os autores pedem indenização de £ 2 bilhões, o equivalente a R$ 13,8 bilhões pela cotação do dia.

A ação protocolada no Tribunal de Apelações da Concorrência de Londres aborda a função de Transparência de Rastreamento de Aplicativos da Apple, sistema de privacidade introduzido em 2021. Ele foi lançado com o objetivo de oferecer ao usuário maior controle sobre o rastreio de suas atividades, mas tem sido alvo de investigações na Europa.

Por enquanto, a gigante de Cupertino não se pronunciou sobre a queixa registrada pelos desenvolvedores britânicos.

Apple enfrenta ação bilionária por política de privacidade

 James Yarema/Unsplash

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Reuters

Apple é processada em R$ 13,8 bi por desenvolvedores de apps no Reino Unido

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Empresa deixa de considerar o uso de ferramentas de IA nas avaliações de desempenho, mas amplia testes de agente capaz de operar aplicativos e navegar na internet.

A Meta deixou de vincular o uso de ferramentas de inteligência artificial (IA) às avaliações de desempenho de seus funcionários, ao mesmo tempo em que amplia os testes internos do Hatch, seu novo agente de IA capaz de executar tarefas de forma autônoma em computadores. A mudança foi comunicada aos funcionários nesta semana e representa um recuo na pressão interna para que os trabalhadores aumentassem o uso de sistemas de IA, <a href="https://www.wired.com/story/meta-pushes-its-new-ai-agent-on-employees-but-eases-off-on-tokenmaxxing/">segundo informações obtidas pela revista Wired</a> com três funcionários da empresa.Até então, a Meta avaliava o chamado “impacto impulsionado por IA”, critério que considerava o quanto os funcionários utilizavam chatbots e agentes para melhorar suas atividades. A prática estava relacionada a classificações como “Nativo em IA”, “Prioridade à IA” e “Habilitado por IA”, de acordo com informações citadas pela Wired e com um processo judicial apresentado em julho por cerca de duas dezenas de funcionários demitidos pela companhia em maio.Os trabalhadores alegam que a política prejudicou funcionários em licença médica e familiar, que não conseguiam acumular tempo de uso das ferramentas. A Meta negou as acusações no processo.<h2>Meta muda critérios enquanto amplia testes do Hatch</h2>As novas diretrizes substituem referências ao “uso de IA” e à classificação de funcionário “nativo de IA” por uma formulação mais ampla, segundo a Wired. O documento afirma que os resultados esperados “podem ser alcançados por meio de IA ou outros meios”.<img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/07/25/inteligencia_artificial_IA_getty_images_1000x400_2c08bfb14e.jpg" alt="Imagem mostrando as letras " srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/07/25/thumbnail_inteligencia_artificial_IA_getty_images_1000x400_2c08bfb14e.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/07/25/small_inteligencia_artificial_IA_getty_images_1000x400_2c08bfb14e.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/07/25/medium_inteligencia_artificial_IA_getty_images_1000x400_2c08bfb14e.jpg 750w," sizes="100vw" a="" i"="" estilizadas="" e="" coloridas="" remetando="" à="" inteligência="" artificial"="">Em declaração à revista, Tracy Clayton, porta-voz da Meta, afirmou que a alteração apenas reforça que a companhia avalia seus funcionários pelas contribuições que fazem. Segundo ele, os rótulos relacionados ao uso de IA nunca foram utilizados nas avaliações de desempenho. Engenheiros da empresa também foram informados, <a href="https://www.theinformation.com/briefings/exclusive-meta-tells-engineers-ai-token-usage-part-performance-reviews">de acordo com o site The Information</a>, de que a Meta “não usará painéis de adoção de IA ou contagens de tokens para avaliar o impacto”.A mudança ocorre depois de meses de pressão para aumentar o consumo de ferramentas de IA dentro da empresa. Segundo funcionários ouvidos pela Wired, alguns colegas acionavam repetidamente os sistemas para elevar métricas internas, como o número de tokens consumidos, unidades utilizadas para medir o processamento de modelos de IA.A prática chegou a gerar um ranking interno que classificava funcionários pelo volume de uso, incluindo o título de “Lenda dos Tokens”. O painel foi desativado em abril após o vazamento de detalhes, posteriormente, a Meta passou a limitar o uso de IA por seus funcionários.Ao mesmo tempo em que reduz a pressão sobre métricas de utilização, a Meta vem incentivando os funcionários a testar o Hatch. A ferramenta funciona como um agente autônomo, capaz de navegar pela internet e operar outros aplicativos no computador, em uma categoria semelhante à de agentes de IA que ganharam popularidade recentemente.Funcionários começaram a testar o sistema em dispositivos corporativos nas últimas semanas, antes de um lançamento público previsto. Alguns, porém, demonstraram preocupação em conectar o Hatch a e-mails pessoais, calendários e outras contas digitais, por receio de problemas de privacidade ou de erros cometidos pelo sistema, segundo duas pessoas familiarizadas com os testes ouvidas pela Wired.O histórico recente da Meta também pesa sobre a confiança dos funcionários. A empresa havia conduzido um projeto para registrar teclas digitadas e outras atividades realizadas nos dispositivos corporativos, com o objetivo de coletar dados para treinamento de sistemas de IA.O projeto foi posteriormente suspenso, mas, segundo as fontes ouvidas pela Wired, contribuiu para aumentar a desconfiança em relação às ferramentas de IA da companhia. Ainda assim, funcionários afirmam que o Hatch pode ser útil para tarefas pessoais, como agendamento de compromissos e organização da rotina. A ferramenta, porém, consome mais tokens do que chatbots e assistentes de programação tradicionais, segundo os trabalhadores. A Meta se recusou a comentar os testes do Hatch.

A Meta deixou de vincular o uso de ferramentas de inteligência artificial (IA) às avaliações de desempenho de seus funcionários, ao mesmo tempo em que amplia os testes internos do Hatch, seu novo agente de IA capaz de executar tarefas de forma autônoma em computadores. A mudança foi comunicada aos funcionários nesta semana e representa um recuo na pressão interna para que os trabalhadores aumentassem o uso de sistemas de IA, segundo informações obtidas pela revista Wired com três funcionários da empresa.


Meta reduz pressão por uso de IA em avaliações e testa novo agente Hatch

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A Justiça concedeu ao Discord o prazo de dez dias úteis para apresentar uma proposta de melhorias que atendam às exigências do Governo Federal; transmissões ao vivo no app continuam suspensas

O Discord vai apresentar, em até dez dias úteis, uma proposta de melhorias na plataforma que atende às exigências do Governo Federal. O prazo foi concedido nesta quarta-feira (2) pela Justiça Federal no Distrito Federal durante uma audiência de conciliação.Na sessão, o Governo Federal e o Discord chegaram a um entendimento parcial. Após a apresentação da proposta, a União terá 20 dias úteis para analisar o conteúdo.<figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/08/14/Discord_app_65e8f64873.jpg" alt="Discord app.jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/08/14/thumbnail_Discord_app_65e8f64873.jpg 208w,https://tm.ibxk.com.br/2026/08/14/small_Discord_app_65e8f64873.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/08/14/medium_Discord_app_65e8f64873.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/08/14/large_Discord_app_65e8f64873.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>O Discord terá 10 dias úteis para apresentar medidas que atendam às demandas da União. (Fonte: Getty Images/George Chan)</figcaption></figure>As exigências do Governo Federal incluem:<ul><li>Criação de protocolos para comunicar indícios de <a href="https://www.tecmundo.com.br/internet/293963-meta-anuncia-novas-protecoes-evitar-sextorsao-instagram.htm">sextorção</a> às autoridades, incluindo dados de vítimas, ameaças, condutas e reincidência;</li><li>Implementação de melhorias em ferramentas para detectar, avaliar e moderar conteúdos envolvendo violência ou crueldade contra animais;</li><li>Manutenção de um fluxo permanente da plataforma com autoridades para comunicação de ocorrências e preservação de dados e metadados;</li><li>Manutenção de representação legal no Brasil, criação de canal integrado com o Ligue 180 e medidas automáticas contra assédio digital coordenado.</li></ul>A audiência de conciliação acontece após a <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/415592-governo-processa-discord-em-r-500-milhoes-por-descumprir-legislacao-do-brasil.htm">AGU exigir a adoção de medidas efetivas para proteger menores de idade e mulheres na plataforma</a>. Na ação, o governo também pediu uma multa de R$ 500 milhões por danos morais coletivos.No início de agosto, a AGU tentou um acordo com o Discord antes de entrar com a ação judicial. As providências apresentadas anteriormente, porém, foram consideradas insuficientes para corrigir as falhas listadas.<h2>Discord segue com lives suspensas</h2>O Discord entrou na mira do governo brasileiro em meados de agosto, quando a ANPD instaurou um processo de fiscalização contra a plataforma para apurar falhas na proteção de crianças e adolescentes. Em caráter preventivo, a agência ordenou a suspensão do "Go Live", ferramenta de transmissão ao vivo do aplicativo.As transmissões ao vivo no aplicativo continuam suspensas, apesar do entendimento parcial com a União, pois as investigações da ANPD acontecem em paralelo ao processo judicial.Para que as lives do Discord voltem, a plataforma precisa comprovar a adoção de medidas para proteger crianças e adolescentes no serviço. Se não atendido, o Discord ainda pode ser multado por um valor a ser definido.Quer ficar por dentro das novidades do mundo da tecnologia? Acesse o TecMundo e acompanhe as últimas notícias sobre Discord, ANPD e proteção digital de menores.

O Discord vai apresentar, em até 10 dias úteis, uma proposta de melhorias na plataforma que atende às exigências do Governo Federal. O prazo foi concedido nesta quarta-feira (2) pela Justiça Federal no Distrito Federal durante uma audiência de conciliação.

Na sessão, o Governo Federal e o Discord chegaram a um entendimento parcial. Após a apresentação da proposta, a União terá 20 dias úteis para analisar o conteúdo.

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<section class="summary">
 <h3>Sumário</h3>
 <ul>
 <li>O Discord tem 10 dias úteis para apresentar uma proposta de melhorias que atendam às exigências do Governo Federal, conforme decisão da Justiça Federal no Distrito Federal.</li>
 <li>As exigências incluem a criação de protocolos para comunicar indícios de sextorção, melhorias em ferramentas de moderação de conteúdos violentos, e manutenção de um fluxo de comunicação com autoridades.</li>
 <li>A audiência de conciliação ocorreu após a AGU exigir medidas para proteger menores e mulheres na plataforma, além de solicitar uma multa de R$ 500 milhões por danos morais coletivos.</li>
 <li>As transmissões ao vivo no Discord continuam suspensas, e a plataforma precisa adotar medidas de proteção para crianças e adolescentes para que as lives sejam retomadas.</li>
 </ul>
</section>

Discord tem 10 dias para apresentar proposta de proteção a usuários ao governo

Nvidia anuncia compra da Hugging Face por quase US$ 13 bilhões; Os novos controles do Playstaiton 5 para GTA 6; Vazam preços dos novos iPhones; E muito mais! 📱 ATUALIZADO! 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Plataforma Hugging Face passará para o comando da Nvidia, confirmou o CEO, Jensen Huang, nesta quinta-feira (3); repositório se manterá de código aberto.

A Nvidia confirmou, nesta quinta-feira (3), a aquisição da Hugging Face por quase US$ 13 bilhões, cerca de R$ 66 bilhões com base na cotação do dia. A informação foi divulgada em carta assinada pelo CEO da empresa, Jensen Huang, que afirma a intenção de expandir a plataforma, fortalecer a infraestrutura e “ampliar o acesso à IA para desenvolvedores e instituições em todo o mundo".A Hugging Face é uma plataforma de código aberto que funciona como um repositório de softwares. A biblioteca possui mais de “3 milhões de modelos [de inteligência artificial], 500 mil conjuntos de dados e 1 milhão de aplicativos”.Segundo Huang, a Hugging Face continuará funcionando como uma plataforma de código aberto. A proposta da aquisição, segundo o CEO, é fortalecer a marca, tratando-se do ecossistema de IA. Ele também informa que não haverá obrigação em utilizar serviços de computação da Nvidia após a aquisição.“A Hugging Face continuará a dar suporte a modelos de código aberto e a modelos abertos e mais leves de todo o ecossistema, de todos os criadores de modelos”, cita Huang.<figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/Jensen_Huang_CEO_da_Nvidia_2a0ad7ce27.jpg" alt="Jensen Huang - CEO da Nvidia.jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/thumbnail_Jensen_Huang_CEO_da_Nvidia_2a0ad7ce27.jpg 208w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/small_Jensen_Huang_CEO_da_Nvidia_2a0ad7ce27.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/medium_Jensen_Huang_CEO_da_Nvidia_2a0ad7ce27.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/large_Jensen_Huang_CEO_da_Nvidia_2a0ad7ce27.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>Jensen Huang, CEO da Nvidia. (Foto: Wellington Arruda/TecMundo)</figcaption></figure>O acordo de aquisição deve consolidar ainda mais a Nvidia como <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/415562-nvidia-vai-colocar-racks-com-chips-da-groq-em-operacao-ainda-em-2026.htm">um dos principais nomes no mercado de IA</a> e em modelos abertos. Huang reforça essa visão ao citar que líderes do setor precisam defender o acesso amplo à IA e sua distribuição “entre empresas, instituições e comunidades”.Atualmente, o valor de mercado da Nvidia supera os US$ 5,41 trilhões e faz da companhia a mais valiosa do mundo. A Apple, para efeito de comparação, tem valor de mercado estimado em cerca de US$ 4,74 trilhões.<h2>“IA mais aberta”</h2>Segundo Huang, a Nvidia é a empresa que mais contribui com modelos e dados abertos para a Hugging Face. São mais de 500 modelos e mais de 250 conjuntos de dados abertos, segundo dados divulgados pela companhia.O executivo diz que a aquisição ajudará a plataforma a “atender à comunidade global de IA em uma escala sem precedentes”, utilizando a “infraestrutura, a engenharia e o alcance global da Nvidia”, mas “preservando o ecossistema aberto que tornou a Hugging Face fundamental”.<figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/Empresas_que_contribuem_com_a_Hugging_Face_e9dbabe660.png" alt="Empresas que contribuem com a Hugging Face.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/thumbnail_Empresas_que_contribuem_com_a_Hugging_Face_e9dbabe660.png 225w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/small_Empresas_que_contribuem_com_a_Hugging_Face_e9dbabe660.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/medium_Empresas_que_contribuem_com_a_Hugging_Face_e9dbabe660.png 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/09/03/large_Empresas_que_contribuem_com_a_Hugging_Face_e9dbabe660.png 1000w," sizes="100vw"><figcaption>Nvidia se destaca, entre as empresas, em contribuições para a plataforma Hugging Face. (Imagem: Nvidia/Reprodução)</figcaption></figure>Falando diretamente aos desenvolvedores, Huang prometeu tornar “a IA mais aberta, mais capaz e mais acessível a pessoas e instituições”.Em entrevista à CNBC, o CEO da Hugging Face, Clément Delangue, afirmou que a empresa foi quem procurou a Nvidia “e, algumas semanas depois, aqui estamos nós”. Ele acredita que a gigante da tecnologia seja “o lar perfeito” para seguir escalando a plataforma.A Hugging Face ficou em evidência também no mês de julho, quando <a href="https://www.tecmundo.com.br/seguranca/414735-modelo-da-openai-hackeia-plataforma-sem-querer-em-teste-de-seguranca.htm">modelos da OpenAI invadiram “sem querer” a plataforma</a> em um teste de segurança. O incidente acendeu um alerta na comunidade, que desde então <a href="https://www.tecmundo.com.br/seguranca/415641-openai-anthropic-e-mais-de-100-empresas-pedem-mais-seguranca-contra-ias.htm">tem se movimentado para que a indústria tenha mais cautela quando se fala em IA e cibersegurança</a>.O valor total da aquisição será de US$ 12.930.300.000.

A Nvidia confirmou, nesta quinta-feira (3), a aquisição da Hugging Face por quase US$ 13 bilhões, cerca de R$ 66 bilhões com base na cotação do dia. A informação foi divulgada em carta assinada pelo CEO da empresa, Jensen Huang, que afirma a intenção de expandir a plataforma, fortalecer a infraestrutura e “ampliar o acesso à IA para desenvolvedores”.

A Hugging Face é uma plataforma de código aberto que funciona como um repositório de softwares. A biblioteca possui mais de “3 milhões de modelos [de inteligência artificial], 500 mil conjuntos de dados e 1 milhão de aplicativos”.

CNBC

<section class="summary"><h3>Sumário</h3><ul><li>A Nvidia anunciou a aquisição da Hugging Face por quase US$ 13 bilhões, com o objetivo de expandir a plataforma e fortalecer a infraestrutura de IA.</li><li>A Hugging Face é uma plataforma de código aberto que possui mais de 3 milhões de modelos de IA, 500 mil conjuntos de dados e 1 milhão de aplicativos.</li><li>O CEO da Nvidia, Jensen Huang, afirmou que a Hugging Face continuará como uma plataforma de código aberto e que não haverá obrigação de usar serviços de computação da Nvidia após a aquisição.</li></ul></section>

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