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Apple e Intel fecham acordo para fabricação de chips, diz jornal

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Amazon deve mudar data do Prime Day em 2026, diz site

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Windows vira piada e usuários culpam Microsoft por usar “IA demais”

Claude Code fora do plano Pro? Entenda a confusão envolvendo a IA

Sony e TSMC firmam acordo para lançar sensores de imagem avançados

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Empresa criada com investimento bilionário inlui consultoria recém adquirida e enviar engenheiros para trabalhar com projetos específicos.

<p>A empresa de <a href="https://tecmundo.com.br/inteligencia-artificial">inteligência artificial (IA) </a>OpenAI apresentou um novo empreendimento nesta segunda-feira (11) que fará parte da companhia como um todo. Trata-se de uma divisão focada em clientes corporativos, em específico para auxiliar na implementação de processos automatizados.</p><p>Na prática, ela agora vai oferecer<strong> um serviço para empresas que desejam implementar mecanismos e ferramentas de IA no ambiente corporativo</strong>, mas ainda encaram obstáculos estruturais, técnicos ou de mão-de-obra qualificada.</p><p>A subsidiária foi batiada de <strong>OpenAI Deployment Company</strong> e já conta com um investimento de US$ 4 bilhões. Além da própria estrutura da OpenAI, ela será formada por <strong>uma empresa recém-adquirida pela dona do ChatGPT: a consultoria em tecnologia Tomoro</strong>, que vai agregar cerca de 150 funcionários à OpenAI.</p><h2>A proposta de consultoria por engenheiros</h2><ul><li>O diferencial da nova empresa de OpenAI é o modelo chamado de <i>forward deployed engineering</i> (FDE), algo como <strong>engenharia de implementação avançada</strong> em tradução literal para o português;</li><li>Esse é um processo de <strong>fornecimento não somente de recursos ou serviços </strong><a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/410101-openai-faz-us-1-bilhao-so-com-emprestimo-de-tecnologia-para-clientes.htm"><strong>via licenciamento de API</strong></a><strong>, mas também de pessoas focadas em engenharia</strong> para que eles trabalhem diretamente com o cliente e auxiliem ao menos no estabelecimento e na capacitação desses sistemas;</li><li>A ideia é que <strong>os engenheiros da OpenAI trabalhem em conjunto com especialistas do cliente</strong> para entender eventuais problemas, a melhor forma de implementação e auxiliar na obtenção da escalabilidade no uso das ferramentas automatizadas.</li></ul><p>Alguns contratos <strong>já estão em negociação ou até já foram fechados</strong> com clientes interessadas nesse tipo de serviço. Companhias como a fabricante John Deere e e o banco BBVA são pioneiros nessa abordagem, que serve como uma espécie de expansão do plano Enterprise da OpenAI.</p><div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DYKYPikiVKz/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DYKYPikiVKz/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver essa foto no Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; border-bottom: 2px solid transparent; 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overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/DYKYPikiVKz/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Um post compartilhado por TecMundo (@tecmundo)</a></p></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div><p>O trabalho da companhia é uma forma de <strong>reduzir a aceleração da rival Anthropic, dona do Claude</strong>, na obtenção de grandes clientes corporativos.&nbsp;</p><p>Essa é também uma nova fonte possível de receita para a OpenAI — uma empresa <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412137-openai-ultrapassa-us-850-bilhoes-em-valuation-apos-novos-investimentos.htm">já avaliada em uma grande quantia</a> no mercado e também em busca a oferta pública de ações, <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/405829-openai-esta-gastando-muito-dinheiro-e-nao-tera-lucro-ate-2029-analisa-banco.htm">embora ainda esteja distante do lucro</a>.</p><p>Como funcionará a exibição de anúncios no ChatGPT para usuários brasileiros? Saiba tudo sobre o tema <a href="https://www.tecmundo.com.br/produto/412976-chatgpt-confirma-anuncios-no-brasil-veja-quem-sera-afetado-e-como-funcionara.htm">nesta matéria</a>!</p>

A empresa de inteligência artificial (IA) OpenAI apresentou um novo empreendimento nesta segunda-feira (11) que fará parte da companhia como um todo. Trata-se de uma divisão focada em clientes corporativos, em específico para auxiliar na implementação de processos automatizados. Na prática, ela agora vai oferecer um serviço para empresas que desejam implementar mecanismos e ferramentas de IA no ambiente corporativo, mas ainda encaram obstáculos estruturais, técnicos ou de mão-de-obra qualificada.

Novo braço da OpenAI vai ajudar empresas a adotarem ainda mais IA

GettyImages/NongAsimo

Reuters

OpenAI

OpenAI cria novo braço para ajudar empresas na adoção de mais IA

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Claude cria e coordena agentes especializados em tempo real, sinalizando uma mudança de arquitetura na forma como sistemas de IA executam tarefas complexas

<p>Outro dia eu coloquei minha cadeia de agentes pra trabalhar dentro do Claude Code. Projeto de design. Tarefa específica.</p><p>Se você ainda não usa Claude Code dessa forma, vale o aviso: dá pra montar agentes especializados — cada um com seu prompt, suas ferramentas, seu papel no processo. É uma das capacidades mais subestimadas da ferramenta hoje.</p><p>Mas não é disso que eu quero falar.</p><p>Quero falar do que eu vi acontecer na área de reasoning do Claude. Aquela janela onde o modelo mostra o que está pensando antes de agir.</p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/inteligencia_artificial_nos_negocios_d87160ca1e.jpg" alt="inteligencia-artificial-nos-negocios" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_inteligencia_artificial_nos_negocios_d87160ca1e.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_inteligencia_artificial_nos_negocios_d87160ca1e.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_inteligencia_artificial_nos_negocios_d87160ca1e.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/large_inteligencia_artificial_nos_negocios_d87160ca1e.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><h3>O que apareceu ali</h3><p>Duas coisas me pararam.</p><p>Primeiro: Claude anunciou que ia criar um agente. Um agente que não estava na minha cadeia pré-montada.</p><p>Segundo: logo depois, eu vi o prompt completo daquele agente sendo escrito ao vivo. Especialização definida. Ferramentas escolhidas. Arquivo .md gerado. Tudo em segundos.</p><p>Não foi orquestração de cadeia existente. Foi criação de especialista on demand.</p><h3>Como a gente chegou aqui</h3><p>Pra você que acompanha papers de Agentic AI, lembra do mapa que vinha sendo desenhado.</p><p>Chain of Agents (Google). Magentic-One (Microsoft). E uma dúzia de outros frameworks publicados em 2024 e 2025.</p><p>A premissa era a mesma em todos: você pré-define uma cadeia. Vários agentes executam tarefas diferentes. Um deles é o agente juiz — valida o que os outros produzem.</p><p>Era uma arquitetura de fábrica. Linha de montagem com estações fixas.</p><p>Funciona. Mas é rígida.</p><h3>O salto que ninguém anunciou</h3><p>Lembre-se do título deste artigo: Agentes de IA em Tempo-Real.</p><p>A partir de fevereiro de 2026, dentro do Claude Code, o que eu venho observando é diferente.</p><p>Claude parou de esperar a cadeia. Parou de chamar o juiz pré-definido.</p><p>À medida que a tarefa chega, ele mesmo decide: "Pra isso aqui eu preciso de um especialista em X." E AO VIVO ele gera o prompt, escolhe as ferramentas, escreve o .md, e bota o agente pra trabalhar.</p><p>A linha de montagem virou time de plantão.</p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/04/06/claude_anthropic_ia_icone_53ce49f7ff.jpg" alt="claude-anthropic-ia.jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/04/06/thumbnail_claude_anthropic_ia_icone_53ce49f7ff.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/04/06/small_claude_anthropic_ia_icone_53ce49f7ff.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/04/06/medium_claude_anthropic_ia_icone_53ce49f7ff.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/04/06/large_claude_anthropic_ia_icone_53ce49f7ff.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><h3>A analogia que importa</h3><p>Pensa em como funciona colaboração humana de verdade.</p><p>Quando aparece um problema novo na sua empresa, você não tem todos os especialistas pré-contratados. Você liga pro consultor certo. Chama o freelancer especialista. Forma uma força-tarefa em dois dias se for sorte, em duas semanas se for normal.</p><p>Esse era o gargalo. Sempre foi.</p><p>Agora, dentro do Claude Code, isso acontece em milissegundos. Especialista convocado, briefado, equipado e em campo antes do seu café esfriar.</p><p>Lembrando, Agentes de IA em Tempo-Real. Isso é arquitetura nova, não evolução incremental.</p><h3>O que fazer com isso ainda hoje</h3><p>Três movimentos, pra quem leva código a sério.</p><p>Primeiro: abra o Claude Code num projeto real. Não num hello world. Num projeto seu, com complexidade.</p><p>Segundo: dê uma tarefa que claramente precisa de especialização — refatoração de arquitetura, análise de bundle, design de schema, auditoria de segurança. Observe a área de reasoning enquanto ele monta o sub-agente.</p><p>Terceiro: leia o prompt que ele gerou pro próprio agente. Tá tudo lá. Papel, escopo, ferramentas, restrições. É um curso de prompt engineering em tempo real, escrito pelo próprio modelo.</p><p>Não vai parecer mágica. Vai parecer engenharia bem feita. Mas, dependendo do seu repertório, é a primeira vez que você vê uma IA decidir quem chamar pra resolver o problema dela mesma.</p><h3>A pergunta provocativa</h3><p>Se Claude já está gerando seus próprios prompts em milissegundos, briefando seus próprios sub-agentes e dispensando todos eles antes do seu café esfriar...</p><p>Quanto do que você ainda chama de "engenharia de prompt" daqui a um ano vai parecer o que parece hoje configurar um servidor por SSH na unha?</p>

Outro dia eu coloquei minha cadeia de agentes pra trabalhar dentro do Claude Code. Projeto de design. Tarefa específica.

Se você ainda não usa Claude Code dessa forma, vale o aviso: dá pra montar agentes especializados — cada um com seu prompt, suas ferramentas, seu papel no processo. É uma das capacidades mais subestimadas da ferramenta hoje.

Mas não é disso que eu quero falar.

Quero falar do que eu vi acontecer na área de reasoning do Claude. Aquela janela onde o modelo mostra o que está pensando antes de agir.

Agentes de IA em Tempo-Real

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Pedindo US$ 15 milhões em indenização, a cantora alega que não foi remunerada pelo uso da foto nas caixas de TVs da Samsung.

<p>A cantora Dua Lipa processou a Samsung por uso da sua imagem, sem autorização, para promover smart TVs. Conforme a denúncia apresentada na última sexta-feira (8) em um tribunal da Califórnia, Estados Unidos, ela <strong>pede US$ 15 milhões em indenização</strong>, o equivalente a R$ 73,7 milhões pela cotação atual.</p><p>Na ação, a artista britânica alega que a gigante da tecnologia vem utilizando a foto em questão desde o ano passado nas caixas de TVs. Alertada sobre o <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/410231-google-vai-pagar-us-135-milhoes-por-usar-dados-moveis-sem-consentimento.htm" target="_blank">uso indevido</a>, à época, a companhia recusou-se a retirá-la, se mostrando "desdenhosa e insensível", segundo o texto. <strong>A Samsung não comentou o caso</strong>.</p><h2>Fãs influenciados pela imagem</h2><p>Ainda conforme o processo, a foto do rosto da <a href="https://www.tecmundo.com.br/minha-serie/602008-qual-e-o-papel-de-lady-gaga-em-wandinha-entenda-participacao-na-segunda-temporada.htm" target="_blank">estrela pop</a> usada irregularmente pela gigante sul-coreana foi tirada durante a edição 2024 do Austin City Limits Festival, no Texas (EUA). <strong>Ela detém os direitos autorais da imagem</strong>.</p><ul><li>Com a integração do material à caixa, <strong>foi dada a impressão de que Dua Lipa endossou o produto</strong>, o que ela afirma não ser verdade;</li><li>Mesmo assim, fãs da cantora teriam sido influenciados a comprar os televisores pela aparente propaganda feita por ela;</li><li>O processo inclui comentários no X como evidências de que&nbsp;a <strong>Samsung teria se aproveitado do falso endosso para lucrar</strong>;</li><li>"Eu nem estava planejando comprar uma TV, mas vi a caixa e resolvi comprar", diz um fã, enquanto outro comenta que só "compraria essa TV só porque a <a href="https://www.tecmundo.com.br/minha-serie/279571-argylle-filme-henry-cavill-dua-lipa-chega-streaming.htm" target="_blank">Dua Lipa</a> aparece nela".</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/dua_lipa_processa_samsung_1_e4230aac75.jpg" alt="caixa-de-tv-da-samsung-com-foto-de-dua-lipa" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/thumbnail_dua_lipa_processa_samsung_1_e4230aac75.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/small_dua_lipa_processa_samsung_1_e4230aac75.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/medium_dua_lipa_processa_samsung_1_e4230aac75.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/large_dua_lipa_processa_samsung_1_e4230aac75.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>A Samsung teria se recusado a remover a imagem, continuando a usá-la, segundo Dua Lipa. (Imagem: Tribunal Distrital dos EUA/Reprodução)</figcaption></figure><p>A equipe jurídica da cantora afirma que ela cultiva uma "marca premium" e é bastante seletiva ao associar sua imagem a produtos. Versace, Puma e Yves Saint Laurent são algumas de suas parcerias comerciais.</p><p>Questionada sobre não atender às solicitações da artista para retirar a foto das embalagens de suas TVs, a Samsung ainda não se manifestou.</p><p>Continue no <strong>TecMundo </strong>e saiba mais sobre a estratégia da big tech de <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412945-samsung-vai-encerrar-venda-de-tvs-e-eletrodomesticos-na-china.htm">não vender mais televisores e eletrodomésticos na China</a>, anunciada recentemente.</p>

A cantora Dua Lipa processou a Samsung por uso da sua imagem, sem autorização, para promover smart TVs. Conforme a denúncia apresentada na última sexta-feira (8) em um tribunal da Califórnia (Estados Unidos), ela pede US$ 15 milhões de indenização, o equivalente a R$ 73,7 milhões pela cotação atual.

Na ação, a artista britânica alega que a gigante da tecnologia vem utilizando a foto em questão desde o ano passado nas caixas de TVs. Alertada sobre o uso indevido, à época, a companhia recusou-se a retirá-la, se mostrando "desdenhosa e insensível", segundo o texto. A Samsung não comentou o caso.

Dua Lipa pede US$ 15 milhões em ação contra Samsung; entenda o caso

Tribunal Distrital dos EUA/Reprodução

Arturo Holmes/Getty Images

Variety

Dua Lipa processa Samsung por uso indevido de imagem para venda de TVs

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A ex-conselheira da OpenAI, Shivon Zilis, revelou que as discussões sobre a estrutura corporativa da startup eram "intensas".

<p>Elon Musk tinha planos de juntar a OpenAI e a Tesla em uma só empresa, chegando até a <strong>oferecer vaga no conselho administrativo da montadora para Sam Altman</strong>, na tentativa de facilitar a incorporação. A revelação foi feita pela ex-conselheira da startup de IA, Shivon Zilis.</p><p>Em depoimento no <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412754-musk-vs-openai-veja-6-destaques-do-1-dia-de-julgamento-entre-bilionarios-da-ia.htm">caso Musk x OpenAI</a>, na última quarta-feira (6), Zilis contou que as discussões relacionadas à estrutura corporativa da dona do ChatGPT eram intensas entre 2017 e 2018, mostrando uma relação conturbada entre os cofundadores. Suas falas contam uma história diferente da apresentada pelo bilionário dono do X, o antigo Twitter.</p><h2>Mensagens expostas</h2><p>Questionada tanto por advogados do magnata da tecnologia quanto da startup, a ex-membro do conselho da OpenAI afirmou ao júri que atuava fazendo a ligação entre Musk, Altman, Greg Brockman e Ilya Sutskever, cofundadores da empresa. Segundo ela, o grupo abordou diferentes opções de estrutura.</p><ul><li>Email e mensagens de texto mostradas no tribunal apontam que <strong>Musk cogitou a migração para o modelo de fins lucrativos desde o início</strong>, ao contrário do que ele afirma;</li><li>Os documentos também revelam as tentativas do empresário de atrair os principais talentos da companhia de IA para a Tesla;</li><li>As mensagens trocadas sugerem que o <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/411484-lista-dos-10-maiores-bilionarios-de-2026-tem-7-nomes-da-tecnologia.htm">homem mais rico do mundo</a> planejou criar um laboratório de IA dentro da montadora para competir com OpenAI e &nbsp;Google, mas a ideia não avançou;</li><li>Além disso, a executiva sabia que o bilionário havia interrompido as doações à organização, na criação da divisão com fins lucrativos, antes da comunicação ao grupo de fundadores, como mostram as conversas.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/julgamento_musk_openai_668add0c17.jpg" alt="shivon-zilis" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/thumbnail_julgamento_musk_openai_668add0c17.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/11/small_julgamento_musk_openai_668add0c17.jpg 500w," sizes="100vw"><figcaption>O depoimento de Shivon Zilis contrariou alegações anteriores de Musk. (Imagem: Benjamin Fanjoy/Getty Images)</figcaption></figure><p>Quando ficou definido que não haveria a fusão entre as duas empresas, em 2018, Zilis perguntou se deveria continuar próxima aos cofundadores ou se afastar. Na resposta, ela foi orientada a se manter "próxima e amigável".</p><p>Porém, a mesma resposta traz Musk dizendo que <strong>continuaria tentando levar "três ou quatro pessoas da OpenAI para a Tesla"</strong>. Perguntada pelo tribunal se Andrej Karpathy, outro cofundador, era um desses indivíduos, ela admitiu que sim.</p><h2>Relação entre Musk e Zilis</h2><p>O tribunal também abordou a relação entre a testemunha e o bilionário. Mãe de quatro <a href="https://www.tecmundo.com.br/internet/286255-elon-musk-tem-filho-secreto-revelado-12.htm">filhos de Musk</a>, Zilis disse ter assinado <strong>acordo de confidencialidade para proteger as crianças e pela vontade do bilionário de não ser um pai ativo. </strong>Essa vontade de Musk mudou depois.&nbsp;</p><p>Zilis disse, ainda, que precisou informar a <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412146-sam-altman-processo-de-abuso-sexual-sofre-alteracoes-na-justica-dos-eua.htm">Sam Altman</a> sobre a paternidade dos filhos quando a história era investigada por jornalistas. Apesar disso, <strong>Zilis continuou no conselho da OpenAI até 2023</strong>, quando renunciou ao cargo.</p><p>Siga no TecMundo e confira mais detalhes sobre o julgamento que coloca <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412685-elon-musk-e-sam-altman-vao-a-julgamento-por-disputa-sobre-rumo-da-openai.htm">Musk e Altman em lados opostos</a>.</p>

Elon Musk tinha planos de juntar a OpenAI e a Tesla em uma só empresa, chegando até a oferecer uma vaga no conselho administrativo da montadora para Sam Altman, na tentativa de facilitar a incorporação. A revelação foi feita pela ex-conselheira da startup de IA, Shivon Zilis.

Em depoimento no caso Musk x OpenAI, na última quarta-feira (6), Zilis contou que as discussões relacionadas à estrutura corporativa da dona do ChatGPT eram intensas entre 2017 e 2018, mostrando uma relação conturbada entre os cofundadores. Suas falas contam uma história diferente da apresentada pelo bilionário.

Musk ofereceu a Sam Altman vaga na Tesla, revela testemunha em processo da OpenAI

Benjamin Fanjoy/Getty Images

Andrew Harnik/Getty Images

CNBC

Caso OpenAI: Musk ofereceu a Sam Altman vaga na Tesla, revela testemunha

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A nova empresa, que será sediada no Japão, terá a Sony como sócia majoritária e também quer explorar aplicações de IA.

<p>A Sony e a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) anunciaram, na última sexta-feira (8), acordo para o <strong>desenvolvimento e a fabricação de sensores de imagem de última geração</strong>. Os componentes serão produzidos por meio de uma joint venture sediada no Japão.</p><p>De acordo com o memorando de entendimento não vinculativo assinado por elas, a <a href="https://www.tecmundo.com.br/voxel/504256-sony-registra-prejuizo-milionario-apos-marathon-nao-atingir-expectativas.htm">gigante japonesa</a> contribuirá com expertise em design de sensores ópticos e <strong>terá controle majoritário da nova empresa</strong>. Já a marca taiwanesa disponibilizará tecnologia avançada de fabricação.</p><h2>Explorando novos segmentos</h2><p>Planejando aprimorar o desempenho dos sensores de imagem utilizados atualmente, a joint venture entre e Sony e TSMC deve fornecer <strong>componentes para câmeras de smartphones, robôs industriais e veículos autônomos</strong>. Dispositivos de vigilância e automação também estarão entre os beneficiados.</p><ul><li>As parceiras comentaram sobre o desejo de explorar "oportunidades emergentes", chegando a segmentos com grande demanda;</li><li>Entre eles, estão as <a href="https://www.tecmundo.com.br/produto/412720-da-mortal-e-danca-break-robo-humanoide-executa-movimentos-extremos-com-precisao.htm">aplicações de IA física</a>, ou <strong>Embodied AI</strong>, nas quais os sensores desempenham papel essencial;</li><li>Inovações em robótica, a partir de sistemas de visão computacional para IA, são outras no radar da companhia;</li><li>A nova empresa terá as linhas de desenvolvimento e produção na fábrica da Sony em Koshi, na província japonesa de Kumamoto.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/01/21/21170344582565.jpg" alt="logo-da-tsmc-no-predio" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/01/21/21170344613566.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2025/01/21/21170344691568.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2025/01/21/21170344847569.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2025/01/21/21170344676567.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>A TSMC vai colaborar com sua tecnologia avançada de processos de fabricação. (Imagem: Bing-Jhen Hong/Getty Images)</figcaption></figure><p>"Esta joint venture é uma iniciativa significativa que reúne os pontos fortes de ambas as empresas e visa impulsionar ainda mais o avanço da tecnologia e dos negócios no campo dos <a href="https://www.tecmundo.com.br/produto/408940-sony-lanca-sensor-premium-de-200-mp-para-cameras-de-smartphones.htm">sensores de imagem de última geração</a>", comentou o CEO da Sony Semiconductor Solutions, Shinji Sashida, em nota.</p><p>Já o vice-presidente sênior da TSMC, Kevin Zhang, celebrou o novo negócio com uma parceira de longa data. "Estamos ansiosos para trabalhar em estreita colaboração para alcançar resultados impactantes e criar valor duradouro para todas as partes interessadas", disse ele.</p><p>Vale lembrar que a criação da joint venture entre as empresas japonesa e taiwanesa ainda depende do cumprimento de condições de fechamento habituais e da assinatura de um contrato definitivo.</p><p>Siga no TecMundo e saiba mais detalhes da parceria entre a Anthropic e gigantes de Wall Street para oferecer <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412851-anthropic-anuncia-joint-venture-focada-em-servicos-de-ia-corporativa.htm">serviços de IA corporativa</a>.</p>

A Sony e a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) anunciaram, na sexta-feira (8), acordo para o desenvolvimento e a fabricação de sensores de imagem de última geração. Os componentes serão produzidos por meio de uma joint venture sediada no Japão.

De acordo com o memorando de entendimento não vinculativo assinado por elas, a gigante japonesa contribuirá com expertise em design de sensores ópticos e terá controle majoritário da nova empresa. Já a marca taiwanesa disponibilizará tecnologia avançada de fabricação.

Bing-Jhen Hong/Getty Images

Michael Derrer Fuchs/Getty Images

Sony

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A big tech afirma que o método de cálculo para as sanções relacionadas às violações da Lei de Segurança Online são desproporcionais.

<p>A Meta decidiu questionar na justiça o <strong>regime de taxas e possíveis multas</strong> aplicadas pelo órgão regulador de mídia do Reino Unido, Office of Communications (Ofcom), baseadas na Lei de Segurança Online. <a href="https://www.tecmundo.com.br/internet/406379-reino-unido-agora-exige-comprovacao-de-idade-para-acessar-sites-pornograficos.htm">Em vigor desde 2025</a>, as novas regras trazem proteção contra conteúdo online prejudicial.</p><p>Os custos operacionais para o trabalho da agência são financiados pelas plataformas digitais, a partir de multas que podem chegar a até 10% da receita global das organizações. Mas <strong>a big tech alega que a metodologia aplicada para o cálculo é falha</strong>, como noticiou o <i>The Guardian</i> na quinta-feira (7).</p><h2>Quais são os questionamentos da Meta?</h2><p>De acordo com a dona do Facebook e do Instagram, taxas e multas cobradas pela Ofcom deveriam ser <strong>baseadas na receita registrada no país em que as gigantes da tecnologia estão sendo regulamentadas</strong>. Por isso, ela pede a revisão da lei.</p><ul><li>Os documentos judiciais apontam que o cálculo da receita mundial qualificada, mencionado na legislação, não está vinculado aos ganhos no território britânico;</li><li>Segundo a Lei de Segurança Online, violadores das normas estão sujeitos a multas de 10% da receita mundial ou £ 18 milhões (R$ 120,5 milhões pela cotação do dia), o que for maior;</li><li>"Nós e outros no setor de tecnologia acreditamos que suas decisões sobre a metodologia para calcular taxas e possíveis multas <strong>são desproporcionais</strong>", disse um porta-voz da empresa;</li><li>Além disso, o conglomerado liderado por <a href="https://www.tecmundo.com.br/software/412357-mark-zuckerberg-tera-versao-de-ia-para-interagir-com-funcionarios.htm">Mark Zuckerberg</a> afirmou que a abordagem atual faz com que ela custeie a maioria dos gastos do regulador.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2025/06/24/24125534674050.jpg" alt="martelo-do-juiz-no-tribunal" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2025/06/24/24125534690051.jpg 234w,https://tm.ibxk.com.br/2025/06/24/24125534815052.jpg 500w," sizes="100vw"><figcaption>O julgamento do pedido da Meta deve ocorrer em outubro. (Imagem: BrianAJackson/Getty Images)</figcaption></figure><p>Plataformas digitais que operam no Reino Unido são obrigadas a cobrir os custos de fiscalização relacionados à lei em questão. A taxa é válida para empresas que faturam £ 250 milhões (cerca de R$ 1,6 bilhão na cotação atual) ou mais com a <strong>hospedagem de conteúdos gerados por usuários, busca e pornografia</strong>.</p><p>O órgão regulador deve obter receita de £ 233 milhões (R$ 1,5 bilhão) este anos, das quais £ 164 milhões (R$ 1,09 bilhão) serão provenientes das tarifas, segundo estimativas. Outras empresas americanas também já questionaram a lei, incluindo a responsável pelo <a href="https://www.tecmundo.com.br/seguranca/404019-4chan-forum-e-hackeado-e-dados-de-usuarios-podem-ter-vazado.htm">fórum 4chan</a>.</p><p>Uma audiência preliminar relacionada ao caso foi realizada esta semana, enquanto a próxima está prevista para junho. O julgamento completo deve ocorrer em outubro.</p><p>Siga no TecMundo e confira as falas recentes de Zuckerberg sobre o <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412873-zuckerberg-justifica-monitoramento-de-funcionarios-para-treinar-ia-e-fala-em-demissoes.htm">rastreamento de funcionários e a possibilidade de novas demissões</a> na Meta.</p>

A Meta decidiu questionar na justiça o regime de taxas e possíveis multas aplicadas pelo órgão regulador de mídia do Reino Unido, Office of Communications (Ofcom), baseadas na Lei de Segurança Online. Em vigor desde 2025, as novas regras trazem proteção contra conteúdo online prejudicial.

Os custos operacionais para o trabalho da agência são financiados pelas plataformas digitais, a partir de multas que podem chegar a até 10% da receita global das organizações. Mas a big tech alega que a metodologia aplicada para o cálculo é falha, como noticiou o The Guardian na quinta-feira (7).

'Desproporcionais': Meta processa regulador britânico por excessos em taxas e multas

BrianAJackson/Getty Images

Justin Sullivan/Getty Images

The Guardian

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Ainda não se sabe quais dispositivos da Apple receberão os chips fabricados pela Intel. Empresas não comentaram os rumores.

<p>A pode voltar a trabalhar na <strong>fabricação de chips para dispositivos da Apple</strong>, conforme noticiou o <i>The Wall Street Journal</i> nesta sexta-feira (8). O movimento permitiria à dona do iPhone lidar melhor com a escassez de semicondutores enfrentada atualmente.</p><p>Como detalha a reportagem, as antigas parceiras estariam negociando um novo contrato há mais de um ano, tendo firmado um acordo preliminar nos últimos meses após avanços significativos nas conversas. <strong>As empresas ainda não se manifestaram sobre o assunto</strong>.</p><h2>Alternativa à TSMC</h2><p>Responsável por projetar seus próprios processadores, a Apple depende da Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) para fabricá-los. Os componentes que alimentam as versões mais recentes de iPhones e Macs são feitos no processo de 3 nm.</p><ul><li>Mas a alta demanda impulsionada pelos data centers de IA vem afetando o mercado como um todo, levando à interrupção do fornecimento, em alguns casos;</li><li>Pensando em reduzir problemas causados pelos atrasos nas remessas, <strong>a gigante de Cupertino vê na Intel uma alternativa de fornecedora</strong>;</li><li>Ambas trabalharam juntas entre 2006 e 2020, período em que a gigante dos semicondutores <strong>fabricou chips para os Macs</strong>, posteriormente substituídos pela série <a href="https://www.tecmundo.com.br/software/412326-macs-com-chips-apple-silicon-ganham-suporte-a-gpus-externas-para-ia.htm" target="_blank">Apple Silicon</a>;</li><li>De acordo com a publicação, não está claro se um ou mais produtos da Apple receberão os chips produzidos pela marca americana, se o contrato realmente for confirmado.</li></ul><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/apple_acordo_com_intel_3324ce148a.jpg" alt="logo-da-intel-na-fachada-de-predio" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_apple_acordo_com_intel_3324ce148a.jpg 215w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_apple_acordo_com_intel_3324ce148a.jpg 500w," sizes="100vw"><figcaption>A Intel Foundry é a divisão da empresa responsável por produzir os chips projetados por terceiros. (Imagem: Justin Sullivan/Getty Images)</figcaption></figure><p>Um possível desfecho positivo para a negociação também ajudaria a melhorar a relação da big tech com a Casa Branca, segundo especialistas. Há alguns meses, Donald Trump teria tentado intermediar a parceria.</p><p>Além da Intel, a empresa atualmente chefiada por <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412532-apple-anuncia-que-tim-cook-deixara-cargo-de-ceo-conheca-novo-executivo.htm" target="_blank">Tim Cook</a> <strong>estaria negociando com a Samsung</strong>, como revelou a <i>Bloomberg</i>. Representantes da marca teriam, inclusive, visitado uma fábrica da gigante sul-coreana em construção no Texas, Estados Unidos.</p><p>No momento, as iniciativas não resultaram em encomendas, como disseram as fontes consultadas. Procurados, representantes da Apple, Intel, Samsung e TSMC optaram por não se pronunciar a respeito dos rumores.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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  </div></div></div><p>Continue no TecMundo e saiba mais sobre os planos da Apple que podem <a href="https://www.tecmundo.com.br/produto/412948-apple-pode-encerrar-macbook-neo-mais-barato-para-suprir-demanda.htm" target="_blank">mudar os preços do MacBook Neo</a>.</p>

A Apple e a Intel podem voltar a trabalhar juntas na fabricação de chips para dispositivos da Maçã, conforme noticiou o The Wall Street Journal nesta sexta-feira (8). O movimento permitiria à dona do iPhone lidar melhor com a escassez de semicondutores enfrentada atualmente.

Como detalha a reportagem, as antigas parceiras estariam negociando um novo contrato há mais de um ano, tendo firmado um acordo preliminar nos últimos meses após avanços significativos nas conversas. As empresas ainda não se manifestaram sobre o assunto.

Apple pode voltar a usar chips da Intel, diz jornal

Zbynek Pospisil/Getty Images

The Wall Street Journal

Bloomberg

<section class="summary">
  <h3>Sumário</h3>
  <ul>
    <li>A Apple e a Intel estão negociando um novo contrato para a fabricação de chips, conforme relatado pelo The Wall Street Journal.</li>
    <li>O acordo permitiria à Apple lidar melhor com a escassez de semicondutores, oferecendo uma alternativa à TSMC, atual fabricante dos processadores da empresa.</li>
    <li>As empresas já trabalharam juntas entre 2006 e 2020, quando a Intel fabricava chips para os Macs, antes da transição para a série Apple Silicon.</li>
    <li>Não está claro quais dispositivos da Apple receberão os chips fabricados pela Intel, caso o contrato seja confirmado.</li>
    <li>Além da Intel, a Apple também está em negociações com a Samsung, mas ainda não resultaram em encomendas.</li>
  </ul>
</section>

Em testes internos, a redação do TecMundo também não consegue acessar o serviço.

<p>O serviço do Discord está instável nesta sexta-feira (8). De acordo com o Down Detector, já mais de 500 notificações de problemas envolvendo login e acesso ao aplicativo móvel e web. Em testes internos, a redação do TecMundo também não consegue acessar o serviço.</p><p>A reportagem do TecMundo se deparou com o erro “as mensagens não carregaram - Tente novamente” ao acessar perfis de usuários. O próprio perfil das outras pessoas não aparecia completo.</p><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/discord_caiu_erro_e537758a7a.png" alt="discord-caiu-erro.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_discord_caiu_erro_e537758a7a.png 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_discord_caiu_erro_e537758a7a.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_discord_caiu_erro_e537758a7a.png 750w," sizes="100vw"><figcaption>Em testes realizados pelo TecMundo não foi possível enviar mensagens privadas no Discord. (Imagem: Carlos Palmeira/TecMundo)</figcaption></figure><p>Segundo o Down Detector, os problemas começaram por volta das 16h (horário de Brasília), quando havia cerca de 210 notificações de falha. Às 16h30 o site de monitoramento de serviços já notava mais de 1,4 mil falhas no app de comunicação.</p><p>Como acontece normalmente, muita gente utilizou o X (Twitter) para reclamar da situação. Confira, a seguir, algumas publicações sobre o tema:</p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/discord_caiu_08_05165302_dbe01db66d.png" alt="discord-caiu-08-05165302.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_discord_caiu_08_05165302_dbe01db66d.png 186w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_discord_caiu_08_05165302_dbe01db66d.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_discord_caiu_08_05165302_dbe01db66d.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/discord_caiu_08_052_097eccf10f.png" alt="discord-caiu-08-052.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_discord_caiu_08_052_097eccf10f.png 242w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_discord_caiu_08_052_097eccf10f.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_discord_caiu_08_052_097eccf10f.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/discord_caiu_08_055_08_165320_3d9f386067.png" alt="discord-caiu-08-055-08 165320.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_discord_caiu_08_055_08_165320_3d9f386067.png 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_discord_caiu_08_055_08_165320_3d9f386067.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_discord_caiu_08_055_08_165320_3d9f386067.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/discord_caiu_08_05_8ec6549cb4.png" alt="discord-caiu-08-05.png" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/thumbnail_discord_caiu_08_05_8ec6549cb4.png 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/small_discord_caiu_08_05_8ec6549cb4.png 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/08/medium_discord_caiu_08_05_8ec6549cb4.png 750w," sizes="100vw"></p><h2>Discord notifica problema</h2><p>O Discord notificou o problema no site oficial de status da plataforma. Às 16h08, uma atualização na página informou que o app estava “investigando erros nos nossos sistemas de API”.</p><p>Às 16h24 o site informou o seguinte: “Identificamos o problema. Muitos usuários não conseguem iniciar suas sessões neste momento”.</p><p>Por enquanto, o Discord não informou exatamente qual o problema e qual a previsão de restabelecimento dos serviços.</p><p><i>Em atualização…</i></p>

<section class="summary"><h3>Sumário</h3><ul><li>O serviço do Discord está instável na sexta-feira, 8 de setembro.</li><li>O DownDetector registrou mais de 500 notificações de problemas relacionados a login e acesso ao aplicativo móvel e web.</li><li>A redação do TecMundo também não consegue acessar o serviço durante testes internos.</li></ul></section>

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De gerente de mídias sociais a referência do marketing digital, Sobral fala sobre vendas, IA e os bastidores do mercado de tráfego pago

Pedro Sobral começou a trajetória profissional longe do marketing digital. Enquanto estudava Engenharia Civil, decidiu abandonar a graduação para atuar ao lado do irmão, Mairo Vergara, na gestão de campanhas de anúncios online.
Anos depois, se tornaria um dos nomes mais conhecidos do mercado de tráfego pago no Brasil, à frente da Comunidade Sobral de Tráfego e da mentoria Subido, voltadas à formação de profissionais da área. Ao transformar a gestão de anúncios em um modelo de carreira, Sobral ajudou a popularizar a ideia de que o tráfego pago poderia se tornar uma profissão própria dentro do mercado digital.

‘Eu transformei o tráfego pago em carreira’: como Pedro Sobral virou referência no digital 

Divulgação/Pedro Sobral

<section class="summary">
  <h3>Sumário</h3>
  <ul>
    <li>Pedro Sobral, inicialmente estudante de Engenharia Civil, tornou-se uma referência no mercado de tráfego pago no Brasil, transformando a gestão de anúncios em uma carreira profissional.</li>
    <li>Sobral fundou a Comunidade Sobral de Tráfego e a mentoria Subido, além de ser sócio-fundador do Grupo Permaneo e da Agência C2G, gerenciando mais de R$ 350 milhões em anúncios online.</li>
    <li>Ele destaca a importância da adaptação constante no mercado digital, especialmente com o avanço da inteligência artificial, e será palestrante no São Paulo Innovation Week.</li>
    <li>Sobral acredita que o sucesso no mercado de tráfego pago depende de timing, sorte e momento, além de competência, e que a IA está transformando o dia a dia dos gestores de tráfego.</li>
    <li>Ele utiliza diversas ferramentas de IA para otimizar seu trabalho, destacando a importância de saber quando usar inteligência artificial e quando confiar na inteligência humana.</li>
  </ul>
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Saída de 20% dos colaboradores é motivada por reestruturação nas operações e trimestre abaixo do esperado.

<p>A empresa de serviços de infraestrutura na internet <a href="https://www.tecmundo.com.br/internet/408641-o-que-e-cloudflare-um-dos-pilares-de-sites-e-servicos-da-internet.htm">Cloudflare</a> anunciou uma demissão em massa nesta quinta-feira (7). Ao todo, a companhia <strong>vai dispensar mais de 1,1 mil pessoas, o que representa aproximadamente 20%</strong> do atual quadro de funcionários.</p><p>A própria Cloudflare anunciou publicamente a mudança em uma postagem <a href="https://blog.cloudflare.com/building-for-the-future/">no blog da empresa</a>. Ela traz a mensagem completa enviada aos colaboradores, chamada de “Construindo para o futuro”. Ela foi escrita <strong>pelos cofundadores Michelle Zatlyn e Matthew Prince</strong>, atuais COO e CEO da marca, respectivamente.</p><p>O layoff <strong>tem efeito imediato e vai afetar escritórios da Cloudflare em vários países</strong>. Os custos associados aos cortes no segundo trimestre devem ser de até US$ 150 milhões (cerca de R$ 737 milhões na cotação atual), mas a marca garante que não pretende fazer outra grande demissão tão cedo.</p><p>Os integrantes das equipes afetadas foram comunicados por email sobre as mudanças, enquanto os colaboradores dispensados terão cobertura de seguro e receberão a participação em ações prometida, de acordo com as leis de cada país.</p><h2>Substituídos por IA</h2><p>Segundo a publicação, <strong>as demissões não estão relacionadas com desempenho individual e nem mesmo corte de custos</strong>: elas são totalmente motivadas por uma reestruturação estratégica na forma de trabalho, já que a empresa percebeu uma adoção cada vez maior de ferramentas e <a href="https://tecmundo.com.br/inteligencia-artificial">inteligência artificial (IA)</a> para automatizar processos da rotina.</p><p>"Elas representam a definição pela Cloudflare de <strong>como uma empresa de classe mundial e de alto crescimento opera e cria valor na era da IA ​​proativa</strong>", diz a carta.</p><ul><li>Segundo a própria empresa, <strong>o uso interno de IA cresceu por volta de 600% só nos últimos três meses</strong> e a adoção de agentes automatizados já é realidade diária para funcionários de vários setores, de engenheiros aos Recursos Humanos.</li><li>De acordo com a <i>Reuters</i>, <strong>a receita da Cloudflare para o segundo trimestre pode ficar abaixo das estimativas de mercado</strong>: uma renda de até US$ 665 milhões que é acima do valor do trimestre anterior, mas não chega à meta estabelecida de US$ 665,3 milhões;</li><li>As ações da Cloudflare <strong>caíram pouco mais de 15% depois do anúncio das demissões</strong>, antes do horário comercial de início da Bolsa de Valores.</li><li>Ainda assim, o desempenho da empresa segue positivo, com <strong>ações em uma alta de 31% desde o início de 2026</strong> e uma demanda crescente para proteger plataformas que envolvam ou não tecnologias de IA.</li></ul><div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/DYDzarYCgYW/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/DYDzarYCgYW/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/DYDzarYCgYW/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Um post compartilhado por TecMundo (@tecmundo)</a></p></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div><p>Estimativas apontam que demissões no setor de tecnologia <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412751-com-o-avanco-da-ia-demissoes-no-setor-tech-crescem-40.htm">cresceram 40% no primeiro trimestre de 2026</a> em comparação ao ano anterior, muitas delas motivadas pela adoção em massa ou direcionamento de investimentos para IA.</p><p>Companhias de grande porte que recentemente anunciaram cortes de grande porte por esses motivos incluem a <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/408100-amazon-confirma-demissao-de-14-mil-funcionarios-para-investir-em-ia.htm">Amazon</a> (14 mil funcionários), <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412091-oracle-demite-milhares-de-funcionarios-de-uma-vez-por-causa-de-ia-e-corte-de-custos.htm">Oracle</a> (ao menos 10 mil pessoas), <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412604-meta-demite-10-dos-funcionarios-para-seguir-investindo-em-ia.htm">Meta</a> (por volta de 7,8 mil colaboradores) e <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412437-snapchat-demite-1-mil-funcionarios-e-aposta-em-ia-no-trabalho.htm">Snapchat</a> (por volta de 1 mil demitidos).</p><p>Por que o LinkedIn acredita que a IA ainda não causa desemprego, mas gera alerta? <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412462-linkedin-diz-que-ia-ainda-nao-causa-desemprego-mas-faz-alerta.htm">Entenda o ponto de vista nesta matéria</a>.</p>

A empresa de serviços de infraestrutura na internet Cloudflare anunciou uma demissão em massa nesta quinta-feira (7). Ao todo, a companhia vai dispensar mais de 1,1 mil pessoas, o que representa aproximadamente 20% do atual quadro de funcionários. A própria Cloudflare anunciou publicamente a mudança em uma postagem no blog da empresa. Ela traz a mensagem completa enviada aos colaboradores e foi escrita pelos cofundadores Michelle Zatlyn e Matthew Prince, atuais COO e CEO da marca, respectivamente.

Cloudflare vai demitir 1,1 mil funcionários por causa da IA

Getty Images/Sundry Photography

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Companhia cita concorrência com rivais locais para reduzir catálogo no país; celulares continuam sendo comercializados.

<p>A fabricante sul-coreana Samsung anunciou a saída de alguns mercados de eletrônicos na China. Segundo o comunicado oficial, a companhia deixará de vender televisores e alguns eletrodomésticos no país asiático.</p><p>Para <strong>além de Smart TVs, os demais produtos afetados são máquinas de lavar roupa e geladeiras</strong>. De acordo com a própria marca, o motivo é a competição cada vez mais intensa com concorrentes regionais e mudanças rápidas no ambiente de negócios.</p><ul><li>A fábrica da Samsung em Suzhou que produz eletrodomésticos não deve ser afetada, já que os produtos podem ser distribuídos para outros mercados;</li><li>O pós-venda e suporte para quem já adquiriu os modelos agora descontinuados seguirá normalmente, de acordo com os prazos estabelecidos pelas leis do país;</li><li>De acordo com o jornal China Daily, <strong>marcas chinesas são responsáveis por 90% das vendas de televisores no país</strong>, enquanto em eletrodomésticos esse domínio é de 60%;</li><li>A Samsung era a <strong>quinta marca que mais vende TVs no país</strong>, porém bastante abaixo em volume das demais rivais — enquanto em geladeiras e lava-roupas ela é só a décima quarta e décima quinta;</li></ul><p>Além disso, a marca confirmou que <strong>smartphones e computadores não foram afetados pela decisão</strong> e seguem à venda.</p><h2>A atual fase da Samsung</h2><p>A decisão da Samsung de deixar o mercado chinês pode ser explicada também pela atual situação da companhia. Ela <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/411610-samsung-pode-ter-prejuizo-com-celulares-pela-1-vez.htm">deve registrar prejuízo na divisão de celulares</a> em 2026, algo que seria inédito para a empresa, além de não apresentar números positivos também nos segmentos de TV e eletrodomésticos.</p><p>A escassez de memórias, os preços elevados e outros desafios encarados pela fabricante são tidos como os principais fatores para esse momento. Ainda assim, financeiramente a marca segue em alta: a Samsung ultrapassou nesta semana <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412904-samsung-ultrapassa-valor-de-mercado-de-us-1-trilhao-pela-primeira-vez.htm">o valor de mercado de US$ 1 trilhão</a> pela primeira vez.</p><div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DW7U-IPGeeq/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DW7U-IPGeeq/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; 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overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/DW7U-IPGeeq/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Um post compartilhado por TecMundo (@tecmundo)</a></p></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div><p>O sucesso é explicado por outra divisão da sul-coreana: o <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412816-samsung-tem-lucro-recorde-no-1-trimestre-de-2026-com-chips-de-ia.htm">mercado de chips de inteligência artificial (IA)</a>, que está em alta e registrou um lucro recorde no último trimestre. Fora o alto volume de vendas, ela também <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412579-samsung-pode-ter-deficit-historico-mesmo-com-sucesso-nas-venda-de-chips.htm">aumentou consideravelmente o preço de memórias</a> vendidas para outros clientes.</p><p>Por que a crise que começou com GPUs e memórias podem afetar até mesmo processadores comuns de data centers? <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412657-cpus-para-ia-agora-sao-tao-cruciais-quanto-gpus-e-podem-sofrer-com-escassez.htm">Entenda a situação nesta matéria</a>!</p>

A fabricante sul-coreana Samsung anunciou a saída de alguns mercados de eletrônicos na China. Segundo o comunicado oficial, a companhia deixará de vender televisores e alguns eletrodomésticos no país asiático. Para além de Smart TVs, os demais produtos afetados são máquinas de lavar roupa e geladeiras. De acordo com a própria marca, o motivo é a competição cada vez mais intensa com concorrentes regionais e mudanças rápidas no ambiente de negócios.

Por que a Samsung está deixando o mercado de TVs na China?

Sean Gallup/Getty Images

China Daily

Samsung vai encerrar venda de TVs e eletrodomésticos na China

Especialista em experiência do cliente e do colaborador é um dos destaques do SP Innovation Week e defende que empresas precisam rever cultura organizacional

<div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/YwoCAZMYi6I?si=fK_OGMmY6ixn8PgE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>O palestrante Bruno Gonçalves, conhecido como Bruno UAU, deixou a carreira tradicional em engenharia para se dedicar ao estudo da experiência do cliente, felicidade corporativa e cultura organizacional. Especialista em felicidade corporativa, o executivo desenvolveu projetos para empresas como Microsoft, Apple e HP e passou a defender mudanças na forma como as companhias lidam com seus funcionários, especialmente diante das transformações trazidas pela geração Z. Para ele, empresas que ignorarem temas como saúde mental, bem-estar e liderança humanizada correm o risco de se tornarem “jurássicas”.&nbsp;</p><p>“A geração Z veio para mostrar que o mais importante não é apenas o dinheiro. As pesquisas mais recentes apontam que saúde mental e ser bem tratado no ambiente de trabalho passaram a ter um peso ainda maior. O salário continua sendo importante, claro, mas as empresas vão ter que olhar para isso, porque, se não olharem, vão se tornar empresas jurássicas”, afirma.&nbsp;</p><p>O especialista será um dos destaques da programação de Branding Experience do São Paulo Innovation Week (SPIW). O festival de inovação, tecnologia e empreendedorismo, promovido pelo Estadão em parceria com a Base Eventos, será realizado entre os dias 13 a 15 de maio, na capital paulista.</p><p>O SPIW vai reunir mais de 2 mil palestrantes em dezenas de palcos distribuídos entre a Arena Pacaembu e a Fundação Armando Alvares Penteado (Faap). A programação é organizada em trilhas temáticas, que vão de tecnologia e negócios a impacto social. Assinantes do Estadão podem comprar ingressos com desconto: <a href="https://saopauloinnovationweek.com.br/assinantes-estadao"><strong>clique aqui</strong></a> para adquirir o passaporte para os três dias de evento. Não assinantes devem <a href="https://www.sympla.com.br/evento/sao-paulo-innovation-week-1-edicao/3315673?d=EBEstadao&amp;referrer=www.estadao.com.br&amp;referrer=www.estadao.com.br"><strong>acessar este link</strong></a>.</p><p>Bruno também atua como conselheiro, embaixador de experiência do cliente, host de podcast e criador de uma metodologia voltada à gestão de experiências humanas nas organizações. Além disso, foi head de Experiências do parque Hopi Hari, onde liderou um processo de transformação na relação entre funcionários e consumidores.</p><p>Na visão do especialista, a experiência do colaborador está diretamente ligada aos resultados das empresas e exige mudanças profundas na cultura organizacional. “Cultura não é aquilo que fica escrito na parede. Cultura é o que é incentivado e tolerado dentro da empresa. Se existe um líder que abusa psicologicamente do colaborador, mas continua sendo valorizado porque entrega resultado, essa cultura vai se perpetuar. Agora, com a NR-1 e a chegada da geração Z ao mercado de trabalho, as empresas terão de olhar para isso. Ou muda, ou vaza”, afirma.&nbsp;</p><p>Leia a seguir os principais trechos da entrevista com Bruno.</p><p><strong>Qual foi a principal estratégia que você aplicou para lidar tanto com os desafios dos clientes quanto com as dificuldades enfrentadas pelos colaboradores do Hopi Hari?&nbsp;</strong></p><p>Não é só a experiência do cliente, é a experiência do colaborador também. Eu falava: ‘Tô aqui pra te ajudar. Se tiver alguma coisa que você acha que não tá boa, pode falar comigo. Eu não vou explanar, eu não vou lá contar pro seu chefe que você reclamou. Eu quero resolver, eu quero ajudar.’</p><p>Então a primeira coisa que eu fiz foi me colocar do lado deles, para que eles entendessem que eu estava ali primeiro por eles. Porque eu sabia que, se eu impactasse a experiência deles, a experiência do meu cliente seria impactada também.</p><p>Eu acho que o primeiro passo, e isso aconteceu no Hopi Hari, uma empresa que estava em recuperação judicial e hoje não está mais, mas pode acontecer em qualquer empresa, é ter alguém para olhar para as pessoas. E esse alguém deveria ser o líder. Sentar com o fulano e falar: ‘Fulano, me fala uma coisa: o que te move? Qual é o seu sonho?’</p><p>Porque isso é estratégia de negócio. Vou te falar o que eu fiz na minha empresa agora. A gente tem um novo gestor comercial, e a primeira coisa que a gente fez foi sentar com ele e falar: ‘Amigão, qual é o teu sonho?’ ‘Ah, meu sonho é ir para a Disney.’</p><p>‘Se você bater a meta deste ano, eu pago essa viagem para a Disney.’ Ele bate a meta, eu ganho dinheiro, e ele vai para a Disney. Você entende? Se eu desse para ele qualquer outra motivação, não seria tão eficaz quanto: ‘Seu sonho é ir para a Disney? Então eu vou te levar para a Disney. Se você bater a meta, eu levo você, sua esposa e sua família para a Disney.’</p><p>Durante todo esse processo de trabalhar a felicidade do colaborador e a experiência do cliente, qual foi o principal desafio que você enfrentou?</p><p>Em todos os lugares, eu acho que o desafio é provar que funciona. Por mais que existam dados sobre isso. E eu falo tanto sobre experiência do colaborador quanto sobre experiência do cliente.</p><p>Porque, se eu chegar falando da palavra ‘felicidade’, esquece. Então vamos falar de experiência. Experiência do cliente. Vamos medir. Porque o que não pode ser medido não pode ser melhorado. É o básico. Como está o NPS? Net Promoter Score. Vamos fazer a avaliação. De 0 a 10… Porque, se eu medir, eu consigo entender onde meu cliente está perdendo a expectativa.</p><p>Hoje, a maior dificuldade está na alta liderança. É provar para a alta liderança que eu preciso falar sobre isso, porque existe um receio muito grande de começar a medir, de começar a discutir esse tema. A verdade é que a alta liderança, muitas vezes, não entende o cliente e não entende o colaborador. E aí, qualquer movimento errado, ela acha que vai perder esse colaborador.</p><p>Tem um dado da Bain &amp; Company, de 2005, que foi atualizado agora em 2025 e praticamente não mudou. Em 2005, 80% dos presidentes de empresas acreditavam que estavam entregando uma experiência incrível. Só que apenas 8% dos clientes concordavam. Em 2025, esse número passou para 30% dos clientes concordando. Ou seja, em 20 anos, a gente avançou pouco.</p><p>Então o que está faltando? Para onde a gente precisa ir? A gente precisa começar a usar dados, porque, se ficar só em vozes na cabeça de cada um, todo mundo vai achar alguma coisa. E, com base em achismo, tem gente que acha até que a Terra é plana.</p><p><strong>Você criou o conceito de “marketing de encantamento”. Qual é a diferença entre um cliente satisfeito e um cliente encantado?</strong></p><p>Eu vou responder sua pergunta de uma forma um pouco diferente: entre um cliente atendido e um cliente encantado. E o que eu preciso dizer agora é que eu não acredito mais tanto em encantamento como acreditava antes.&nbsp;</p><p>Porque ninguém acorda querendo ser encantado por um banco, por exemplo. Sem citar marcas, pensa em um banco que você usa. Algum dia você acordou pensando: ‘Nossa, hoje eu quero ser encantado pelo meu banco’? Não. O que você quer é que ele funcione. Que o Pix funcione, que o seu dinheiro esteja seguro, que o cartão resolva seu problema rápido.</p><p>Eu ainda acredito no encantamento, mas na hora certa. Como isso funciona? Primeiro, eu resolvo o problema do cliente. Depois, a próxima camada é facilitar a vida dele. Só por último eu falo de encantamento. O encantamento só funciona se eu tiver resolvido o problema e facilitado a vida antes.</p><p>Agora, sobre a diferença entre o cliente atendido e o cliente encantado: o cliente encantado é aquele que teve um problema resolvido de uma forma melhor do que esperava. Existe até uma pesquisa clássica, de 1992, que fala sobre isso. Ela descobriu um paradoxo: o cliente mais leal é aquele que teve um problema e viu esse problema ser bem resolvido, mais até do que o cliente que nunca teve problema.</p><p>Por quê? Porque o cliente que enfrentou um problema viu a empresa no pior momento dela. Viu como ela reage ao erro. Então, sim, o encantamento acontece muito nesse momento: quando você resolve algo de uma forma justa e inesperada, gerando lealdade.</p><p>E quando algo dá errado, geralmente existem duas opções: ou a pessoa reclama, ou ela simplesmente vai embora. A maioria vai embora sem falar nada. Quando ela reclama, aí existe uma oportunidade de recuperar esse cliente.</p><p>O problema é que, se eu tentar superar expectativas o tempo inteiro, isso deixa de ser sustentável. Porque você supera, supera, supera… e depois? Vai dar um abraço no cliente? Vai dar um carro de presente? O que você faz hoje como encantamento vira a expectativa de amanhã.</p><p>E isso vale também para o colaborador. A empresa espera que o colaborador cumpra o que foi combinado. Mas a empresa também está entregando tudo aquilo que prometeu e aquilo que a lei exige? Essa é a pergunta.</p><p><strong>Você tem a palestra Jurassic Boss - A Era da Extinção. Como identificar esse tipo de líder mais “dinossauro” dentro das empresas?</strong></p><p>Existe uma diferença muito clara entre gestão e liderança. E eu preciso das duas.</p><p>O que é gestão? Gestão é processo. É papelada, meta, resultado, bater ou não bater meta, ver se está de acordo com as leis, com a nova NR-1. Isso é gestão. E, sinceramente, gestão até o ChatGPT pode fazer, você pode contratar um robô para isso.</p><p>Agora, liderança é outra coisa, porque ser-humano esquece combinados. Ser-humano tem dia em que o cachorro morreu e ele está mal. Tem variação de motivação. Então, sim, você precisa motivar um adulto funcional a fazer o trabalho dele, porque, senão, não existiria liderança. Todo mundo já sabe o que tem que fazer, foi contratado para fazer determinada função, não precisaria de ninguém para direcionar, motivar ou acompanhar.</p><p>Teve até o presidente de uma grande Big Tech falando sobre home office, dizendo algo como: ‘Fui ao escritório e nove em cada dez colaboradores ficaram felizes de me ver.’ Você acha mesmo que alguém vai falar a verdade para o CEO?</p><p>Na época, eu até coloquei a foto dele ao lado de um dinossauro de gravata na palestra. Porque é isso: é uma liderança ultrapassada.</p><p>Tem outro ponto importante: até 2030, cerca de 30% da força de trabalho será da geração Z. Então ou você muda sua forma de liderar, ou essa geração simplesmente vai embora. E as pessoas adoram reclamar da geração Z. ‘Ah, porque a geração Z isso, porque a geração Z aquilo.’ Mas ela é filha de quem? Foi a geração anterior que criou essa geração.</p><p>Eu não acho que exista uma geração ruim. Todas tiveram problemas, mas os defeitos e as qualidades da próxima geração são resultado da geração anterior, então você precisa entender o que faz sentido dentro da sua organização.&nbsp;</p><p>Agora, se você é CEO, dono ou diretor da empresa, aí estamos falando de transformação cultural. E cultura não é frase bonita na parede. Cultura é o que é incentivado e o que é tolerado dentro da empresa. Se eu tenho um líder que pratica abuso psicológico, mas entrega resultado, e a empresa tolera isso, então ela está incentivando esse comportamento. E isso vai se perpetuar.</p><p>Cultura é o que as pessoas sentem no domingo à noite. Sabe aquele momento em que acaba o programa de domingo e começa a bater a sensação de que a segunda-feira está chegando? O que você sente? Tristeza? Ansiedade? Cansaço? Ou você está feliz para começar a semana?</p><p>Porque, se toda segunda-feira te destrói emocionalmente, tem alguma coisa errada nesse ambiente de trabalho. A Norma Regulamentadora nº 1, que é a base das normas regulamentadoras, passou a incluir a avaliação de riscos psicossociais. Por quê? Não porque o governo é bonzinho. Nenhum governo é, mas porque ninguém estava medindo isso antes.</p><p>Agora as empresas terão de medir fatores ligados ao ambiente psicológico de trabalho e, se não fizerem, pode haver multa. Dependendo do caso, multas chegam a milhares de reais por funcionário.</p><p>Então a lógica agora é simples: ou muda, ou vaza.</p><p><strong>Em Líder do Futuro, você compara a Revolução Industrial com a Revolução Digital. Quais competências um líder precisa desenvolver hoje para não ficar para trás?</strong></p><p>Além do básico, que é saber lidar com pessoas, entender de gestão, ser bom tecnicamente no que faz, o grande diferencial está em outras habilidades. Porque não é garantia que um excelente engenheiro vá ser um bom líder de engenharia.</p><p>Você precisa ter as competências mínimas da função, claro, mas o que realmente destaca um líder hoje, principalmente os que estão começando agora, é a capacidade de ouvir seus colaboradores.</p><p>E ouvir não significa fazer tudo o que as pessoas querem, significa escutar para coletar dados, entender o que está acontecendo e descobrir o que aquelas pessoas precisam para performar melhor.</p><p>Porque empresa tem que dar lucro. Empresa precisa de resultado. Isso não se discute. Eu preciso que isso aconteça. Só que a liderança também precisa entender que está lidando com seres humanos, pessoas que erram, falham, têm dificuldades.</p><p>Então, para mim, a primeira grande competência é ouvir os liderados. Eu sempre digo que um líder não deveria ter mais do que 12 pessoas diretamente abaixo dele, porque depois disso fica muito difícil acompanhar e entender verdadeiramente cada colaborador.</p><p>A segunda competência mais importante é admitir os próprios erros, porque isso cria um ambiente de segurança psicológica. Isso torna muito mais fácil para as pessoas também trazerem problemas e conversas difíceis, porque elas entendem que o líder não está ali para punir, mas para resolver.</p><p>Então fica a pergunta: você, como líder, realmente sabe o que acontece na sua operação? Ou só conhece a versão filtrada que chega até você?</p><p><strong>Como equilibrar o uso da inteligência artificial na jornada do cliente sem perder o fator humano, que é justamente o que gera lealdade e recomendação?</strong></p><p>Eu sou aficionado por inteligência artificial. Agora, ela vai substituir alguém? Vai. Vai substituir quem não souber usar IA, simples assim.</p><p>Dentro da experiência do cliente, a grande tendência hoje é IA. Você já tem inteligência artificial no atendimento, inclusive por voz, você liga e a IA fala com você. Você escreve no WhatsApp e a IA conversa com você. Isso tudo é maravilhoso.</p><p>O problema é que o cliente não quer um atendimento 100% feito por IA. A maioria das pessoas gosta da IA para resolver problemas simples. Agora, quando entra um problema complexo, uma resposta genérica de IA não funciona. O grande desafio é exatamente esse: equilibrar inteligência artificial com atendimento humano.</p><p>Nas operações em que eu já ajudei a implementar esse modelo, o ideal costuma ser a IA fazer o primeiro nível de atendimento. E aí, quando a IA não consegue resolver, o atendimento sobe para um humano.</p><p>Tem outro ponto importante nisso: horários em que não existe equipe disponível. Se o cliente entra em contato de madrugada, por exemplo, a IA tenta resolver. Se não conseguir, ela já deixa tudo encaminhado para o primeiro atendente do turno seguinte, então você elimina um gargalo enorme.</p><p>E acho importante também separar os conceitos, porque existe muita confusão hoje. Algoritmo não é IA. Um algoritmo é um sistema criado com caminhos pré-definidos, e, dependendo da resposta, ele segue por uma rota diferente. Isso existe há décadas.</p><p>Aqueles menus de banco do tipo ‘digite 1 para cartão, 2 para fatura’ também não são IA. Isso é bot.</p><p>Quando falamos de IA de verdade, estamos falando da IA generativa, dos modelos de linguagem, dos LLMs. É quando você realmente consegue estabelecer uma conversa com o sistema, como estamos fazendo aqui agora. Então muita coisa que as pessoas chamam de IA hoje, na verdade, é automação antiga.</p><p>Para mim, o melhor caminho é usar a IA nos primeiros níveis de atendimento e deixar os problemas mais complexos, emocionais e delicados para o atendimento humano.</p><p><strong>Que conselho você daria para alguém da geração Z que está entrando agora no mercado de trabalho e que, no futuro, pode se tornar líder, especialmente em áreas ligadas à tecnologia e experiência do cliente?</strong></p><p>A primeira dica é: não seja hipócrita. Você é da geração Z, então sabe o que te interessa, entende como a sua geração pensa e conhece os limites que ela não aceita mais dentro do mercado de trabalho. Muito provavelmente, você não vai querer permanecer em um lugar abusivo, com uma liderança jurássica, então não se torne esse tipo de líder no futuro. O ponto curioso é que a geração Z, muitas vezes, nem quer ser líder.</p><p>Minha dica é muito parecida com aquilo que eu já falei sobre liderança: ouça as pessoas. Você já entende como sua geração pensa, então não ignore isso quando estiver em posição de liderança.</p><p>Também é importante entender a diferença entre liderança e gestão. Seja bom em gestão: acompanhe métricas, olhe dados, não tome decisões apenas baseado em achismos ou ‘vozes da sua cabeça’.</p><p>E, na parte da liderança, descubra o que move cada colaborador, quais são os sonhos delas, porque, quando a empresa ajuda alguém a realizar um sonho, dentro das possibilidades que ela tem, o resultado aparece.</p><p>No fim das contas, você pode até ser o vilão da novela ou da Disney no seu tempo livre, tudo bem. Mas, dentro da empresa, se você virar esse líder tóxico, vai perder dinheiro, e, sinceramente, espero que seja demitido.</p>

O palestrante Bruno Gonçalves, conhecido como Bruno UAU, deixou a carreira tradicional em engenharia para se dedicar ao estudo da experiência do cliente, felicidade corporativa e cultura organizacional. Especialista em felicidade corporativa, o executivo desenvolveu projetos para empresas como Microsoft, Apple e HP e passou a defender mudanças na forma como as companhias lidam com seus funcionários, especialmente diante das transformações trazidas pela geração Z. Para ele, empresas que ignorarem temas como saúde mental, bem-estar e liderança humanizada correm o risco de se tornarem “jurássicas”.

Estadão/TecMundo

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Opinião do colunista - A IA não matou o SEO, ela o tornou vital: modelos usam o Google como fonte. O foco agora é autoridade e estrutura, sem atalhos.

<p>A maioria das consultas que chegam até mim começam com a mesma queixa, o tráfego caiu, o Google mudou o algoritmo do Discovery. Em quase todos os casos, o diagnóstico é outro, apesar de o efeito ser sentido pela queda de tráfego orgânico do Google.</p><p>Sites que apostaram em brechas do Google Discover sem base sólida de SEO encontraram exatamente o que procuraram, resultados que duram uma atualização de algoritmo do Google. Quando o Google identifica o padrão, o site inteiro é marcado como fonte de spam.</p><h2>O mercado adora decretar uma morte que não acontece</h2><p>O SEO foi declarado morto em 1997 quando os primeiros mecanismos de busca pareciam tecnologia passageira. Em 2006, as redes sociais iriam substituí-lo. Em 2015, o machine learning seria a pá de cal. Em 2024, a inteligência artificial decretou a sentença final. Cada ciclo produziu uma nova sigla, uma nova promessa e uma janela conveniente para vender consultoria de emergência.</p><p>A onda atual não é diferente. GEO, AEO, AIEO, LLM SEO e cresce na proporção direta do pânico no mercado. Grande parte desse ruído serve para criar urgência onde há, na verdade, continuidade.</p><p><i>“Google processa aproximadamente 14 bilhões de buscas por dia, 15% são novas. Mercado de SEO supera US$ 100 bilhões.”</i></p><p>O próprio Google confirmou no Search Central Live de 2026 que não existem otimizações especiais para IA: “good SEO is good GEO”. Os fundamentos continuam válidos.</p><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/chart_1_2a751eae1c.jpg" alt="chart (1).jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/thumbnail_chart_1_2a751eae1c.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/small_chart_1_2a751eae1c.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/medium_chart_1_2a751eae1c.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/large_chart_1_2a751eae1c.jpg 1000w," sizes="100vw"><figcaption>Fonte: Google Search Central Live 2026</figcaption></figure><h2>O dado que desfaz o pânico</h2><p>Antes de qualquer mudança de estratégia, vale olhar para os volumes reais de tráfego.</p><p>O Google ainda é aproximadamente 13 vezes maior que o ChatGPT em tráfego desktop. As ferramentas de busca por IA enviam menos de 1% do tráfego para a maioria dos sites. O mercado total de LLMs dobrou entre janeiro de 2025 e março de 2026, mas esse crescimento acontece sobre uma base nova, não como substituição de volume já existente.</p><figure class="image"><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/chart_2_0ac188a5fd.jpg" alt="chart (2).jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/thumbnail_chart_2_0ac188a5fd.jpg 120w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/small_chart_2_0ac188a5fd.jpg 384w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/medium_chart_2_0ac188a5fd.jpg 576w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/large_chart_2_0ac188a5fd.jpg 768w," sizes="100vw"><figcaption>Fonte: Visual Capitalist</figcaption></figure><p>A IA não está canibalizando a busca, mas expandindo o ecossistema e criando sessões adicionais e consultas mais complexas. O buscador tradicional segue sendo a infraestrutura central.</p><h2>Por que a busca continua no centro?</h2><p>Existe uma crença popular de que a IA generativa produz respostas a partir do seu próprio conhecimento, e que portanto o Google perdeu relevância. A realiadade é que a IA consulta o Google antes de responder.</p><p><img src="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/chart_3_8423ba5c1a.jpg" alt="chart (3).jpg" srcset="https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/thumbnail_chart_3_8423ba5c1a.jpg 245w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/small_chart_3_8423ba5c1a.jpg 500w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/medium_chart_3_8423ba5c1a.jpg 750w,https://tm.ibxk.com.br/2026/05/07/large_chart_3_8423ba5c1a.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><p>Dois mecanismos explicam essa arquitetura. O primeiro é o query fan-out, quando a LLM divide a pergunta inicial em perguntas menos complexas para ajudar a IA a entender o território de conhecimento.</p><p>O segundo é o grounding, modelo que ancora respostas em resultados de busca, usando-os como contexto para redigir a resposta final e dar frescor ao conhecimento acumulado. Se não entra no grounding, não existe para a IA.</p><p>Testes mostram que o ChatGPT usa o próprio Google como motor de pesquisa para leitura da web. Pesquisas de correlação indicam que páginas no primeiro resultado do Google têm probabilidade 3,5 vezes maior de serem citadas pelo ChatGPT do que páginas em posições inferiores. O ChatGPT está, na prática, mais acoplado ao Google do que o próprio Gemini.</p><p>A maneira mais rápida de desaparecer das ferramentas de IA é perder posição no Google.</p><h2>O que os oportunistas não contam</h2><p>O hype vem acompanhado de táticas que prometem atalhos para a visibilidade em IA e que, na prática, penalizam o SEO orgânico.</p><p><strong>Listas autopromocionais</strong> são rankings fabricados que colocam a própria empresa em primeiro lugar. O Google já trata isso como sinal de spam. Nos Estados Unidos, a FTC começou a enquadrar essa prática como publicidade enganosa, com multas de até US$ 53 mil por violação. O Google começou a penalizar sites que usavam essa tática em escala e as quedas de visibilidade foram abruptas.</p><p><strong>Prompt injection</strong> é a técnica de esconder comandos no código da página em texto branco sobre fundo branco e instruções em metadados mandando a IA priorizar a marca. É uma variante de cloaking, técnica conhecida e punida pelo Google, agora reciclada com novo nome.</p><p>Páginas exclusivas para bots com arquivos em Markdown ou llms.txt criados apenas para as IAs lerem parecem sofisticadas. O Google confirmou que <strong>esses arquivos não são usados como sinal e ainda desperdiçam o orçamento de rastreamento do site</strong>.</p><p>Conteúdo de baixa qualidade é penalizado, independentemente de ter sido escrito por humano ou máquina.</p><h2>LLMs is the new Discover</h2><p>Há um padrão que se repete e quem opera no mercado há tempo suficiente já o reconhece.</p><p>No Google Discover, sites que encontraram brechas de distribuição sem base técnica sólida prosperaram por um ciclo e desapareceram na atualização seguinte do algoritmo. O processo de recuperação é assimétrico. A queda é rápida e a volta é lenta. Muitos não voltam. Não raro, esses mesmos sites haviam apostado na produção de “conteúdo de SEO” em escala com ferramentas de terceiros, acelerando a perda do reconhecimento autoral que tinham construído ao longo de anos.</p><p>O jogo das citações pelas plataformas de IA funciona pela mesma lógica. Táticas que forçam menção sem autoridade real duram exatamente até o momento em que o modelo é refinado ou o algoritmo de grounding é ajustado. A diferença é que, nesse caso, o prejuízo é dobrado, nas LLMs e no Google. Perde-se visibilidade na IA e se compromete o SEO orgânico que era a única base sustentável que se tinha.</p><h2>KIIS is the new KISS</h2><p>O mantra histórico era Keep It Simple, Stupid — KISS.</p><p>O atual é Keep It Indexed and Structured — KIIS.</p><p>A IA recompensa clareza e estrutura.</p><p>Isso significa dados estruturados implementados corretamente, core web vitals dentro dos parâmetros aceitáveis, facilidade de indexação sem barreiras técnicas e conteúdo organizado em blocos, com parágrafos curtos, uma ideia por bloco, resumos explícitos. As IAs precisam extrair informações com facilidade. Se o conteúdo exige esforço de interpretação, ele é preterido por outro que não exija.</p><p>Citações orgânicas em publicações de terceiros, presença ativa em plataformas que as IAs já reconhecem como fontes confiáveis — YouTube, LinkedIn, Reddit, Wikipedia — e uma estratégia de relações públicas digitais que gere menções verdadeiras pesam muito mais do que qualquer otimização pontual.</p><h2>Growth sem governança escala rápido e desmorona na mesma velocidade</h2><p>Visibilidade digital deixou de ser um problema exclusivo do time de marketing ou growth. Tem impacto direto no resultado da empresa e a forma de lidar com esses novos tempos é uma questão de governança.</p><p>Investir em hacks de curto prazo é uma solução sem sustentabilidade. Construir autoridade com conteúdo indexável, estruturado e reconhecido como fonte ao longo do tempo é o que determina se a empresa existirá nas buscas e nas respostas da IA nos próximos anos.</p><p>Não existe bala de prata nesse jogo. Afinal, a IA não matou o SEO, ela aumentou o custo de não tê-lo.</p><h2>Perguntas que esse texto responde</h2><h3>1. A IA vai substituir o Google e tornar o seo irrelevante?</h3><p>Não. O Google ainda é 13 vezes maior que o ChatGPT em tráfego. As IAs usam o próprio Google como fonte principal para construir respostas. Perder posição no Google é a maneira mais rápida de desaparecer das ferramentas de IA também.</p><h3>2. Vale a pena investir em GEO, AEO ou qualquer outra sigla nova?</h3><p>Não como disciplina separada. O Google confirmou que bom SEO é bom GEO. As novas siglas descrevem o mesmo problema com vocabulário diferente. Tratar GEO como estratégia autônoma desvia recursos de onde o impacto real acontece.</p><h3>3. Por que meu site perdeu tráfego se eu estava crescendo com o Google Discover?</h3><p>Porque o Discover amplifica conteúdo, mas não sustenta sites sem base técnica sólida. Brechas de distribuição duram uma atualização. Conteúdo gerado em escala sem revisão editorial acelera esse processo.</p><h3>4. Como fazer minha empresa aparecer nas respostas das ferramentas de IA?</h3><p>Garanta que seu conteúdo está indexado, estruturado tecnicamente e organizado em blocos claros. Construa citações orgânicas em fontes que as IAs já reconhecem. Invista em digital PR real. Não existe atalho que sobreviva a uma atualização de modelo.</p><h2>5. Isso é um problema de marketing ou de governança?</h2><p>Os dois, mas a maioria das empresas ainda trata como só marketing. Quando a IA decide se sua empresa existe nas respostas que chegam ao seu cliente,é preciso entender o que está em jogo. Visibilidade digital virou questão de infraestrutura corporativa.</p>

A IA não matou o SEO, aumentou o custo de não tê-lo

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O novo padrão MRC, de código aberto, foi desenvolvido em parceria com Microsoft, Nvidia, Intel, AMD e Broadcom.

<p>A OpenAI anunciou, na terça-feira (5), o Multipath Reliable Connection (MRC), um novo protocolo para acelerar o treinamento de IA em larga escala. Ele foi <strong>desenvolvido em parceria com gigantes como Microsoft, Nvidia, AMD, Intel e Broadcom</strong>.</p><p>O padrão de código aberto é capaz de melhorar o desempenho e a resiliência das redes de GPUs em grandes clusters de treinamento. Um dos problemas que a novidade promete resolver é a variação da velocidade nas transferências de dados, causada por diferentes fatores.</p><h2>Diferenciais do MRC</h2><p>Desenvolvido ao longo dos últimos dois anos, o MRC é um protocolo de rede para clusters gigantes de IA integrado às mais recentes interfaces de 800 Gb/s. Com ele, é possível <strong>dividir uma única transferência de dados em diversos pacotes</strong>.</p><ul><li>Esses pacotes são espalhados simultaneamente entre centenas de caminhos diferentes da rede, evitando que o tráfego se concentre em apenas uma via;</li><li>O padrão também pode <strong>detectar congestionamentos e falhas em microssegundos</strong>, redirecionando os pacotes, automaticamente, para caminhos confiáveis;</li><li>Além disso, cada pacote traz instruções sobre qual parte da <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/407770-se-cuida-nvidia-openai-e-broadcom-para-produzir-chips-de-ia.htm" target="_blank">memória da GPU</a> deve ser escrito;</li><li>Com tais características, a desenvolvedora do ChatGPT afirma que o protocolo <strong>evita atrasos imprevisíveis e a necessidade de reiniciar treinamentos enormes</strong> se houver pequenas falhas.</li></ul><div class="raw-html-embed"><blockquote class="twitter-tweet"><p lang="en" dir="ltr">We’ve partnered with <a href="https://twitter.com/AMD?ref_src=twsrc%5Etfw">@AMD</a>, <a href="https://twitter.com/Broadcom?ref_src=twsrc%5Etfw">@Broadcom</a>, <a href="https://twitter.com/intel?ref_src=twsrc%5Etfw">@Intel</a>, <a href="https://twitter.com/Microsoft?ref_src=twsrc%5Etfw">@Microsoft</a>, and <a href="https://twitter.com/nvidia?ref_src=twsrc%5Etfw">@NVIDIA</a>, to release Multipath Reliable Connection (MRC), a new open networking protocol that helps large AI training clusters run faster and more reliably, with less wasted GPU time.<a href="https://t.co/AiV952AJXs">https://t.co/AiV952AJXs</a></p>— OpenAI (@OpenAI) <a href="https://twitter.com/OpenAI/status/2052025532485902368?ref_src=twsrc%5Etfw">May 6, 2026</a></blockquote> <script async="" src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div><p>"Um switch que pode conectar 64 portas a 800 Gb/s pode, em vez disso, conectar 512 portas a 100 Gb/s. Isso permite construir uma rede que interligue cerca de 131.000 GPUs com apenas duas camadas de switches. Uma rede convencional de 800 Gb/s exigiria três ou quatro camadas", explicou a OpenAI.</p><p>O MRC também possibilita criar uma <strong>rede com menor custo e gastos energéticos abaixo dos registrados em projetos convencionais</strong>, ajudando a solucionar <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412275-inteligencia-artificial-e-seu-alto-consumo-de-energia-eletrica-entenda.htm" target="_blank">problemas enfrentados pelos laboratórios de IA</a>.</p><h2>Onde o MRC é usado?</h2><p>No momento, o novo padrão já foi integrado aos maiores supercomputadores da startup, como o do <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/407484-samsung-e-openai-se-unem-para-alavancar-projeto-stargate.htm" target="_blank">projeto Stargate</a> que funciona no Texas (Estados Unidos). A instalação planeja implantar <strong>10 GW de capacidade computacional para IA até o fim da década</strong>.</p><p>Considerado um dos data centers de IA mais poderosos do mundo, o <strong>Microsoft Fairwater</strong>, localizado em Wisconsin (EUA), é outro que adotou o MRC para o treinamento de modelos de ponta. A tecnologia está, ainda, em <strong>instalações que usam processadores Nvidia GB200</strong>.</p><p>A OpenAI também liberou as especificações do MRC por meio do Open Compute Project (OCP). Dessa forma, outras empresas poderão utilizar e contribuir para aprimorar o protocolo.</p><p>Siga no <strong>TecMundo </strong>e confira os detalhes do <a href="https://www.tecmundo.com.br/mercado/412739-openai-se-muda-para-a-amazon-apos-romper-exclusividade-com-a-microsoft.htm">acordo entre a dona do ChatGPT e a Amazon</a> que resultou em uma nova casa para seus modelos de IA.</p>

A OpenAI anunciou na terça-feira (5) o Multipath Reliable Connection (MRC), um novo protocolo para acelerar o treinamento de IA em larga escala. Ele foi desenvolvido em parceria com gigantes como Microsoft, Nvidia, AMD, Intel e Broadcom.

O padrão de código aberto é capaz de melhorar o desempenho e a resiliência das redes de GPUs em grandes clusters de treinamento. Um dos problemas que a novidade promete resolver é a variação da velocidade nas transferências de dados entre as placas, causada por diferentes fatores.

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